³×Æ®¿öÅ©
(Network)
ãÁÊàÀÌ Úãç±µÇÁö ¾Ê´Â ï×ÜÃ¿Í Network¿Í Infra¿Í Credit°ú ÍÈßæ´Â ÙíëòÚ«ÇÏ´Ù.
Infra Solution & Service
GE www.GE.com www.ge.co.kr www.gehealthcare.com
Siemens www.siemens.com
Philips www.philips.com www.philips.co.kr www.medical.philips.com/iU22
DRKwon
(China CT & MR Market 70% - GE, Siemens, Philips)
NeuSoft
(North East University Software) www.neusoft.com 2012 CT FDA Approval, 2015 PET-CT
United
Imaing www.united-imaging.com CT, MRI, PET-CT, PET-MR, ¹æ»ç¼±¾ÏÄ¡·á±â
2015. 1 ~ 2016. 5: 100 set distribution (DR 50 set
vs. CT, MRI, PET-CT 50 set)
2019³â ±âÁØ: Áß±¹ ³» º´¿ø 3,200°÷ & 6,400´ë ¼³Ä¡ & Àüü Á÷¿ø 2,900¸í Áß 60% R&D Àη 1,700¿©¸í
16
ä³Î ÀÌÇÏ CT: Áß±¹ ½ÃÀåÁ¡À¯À² 3À§ (1À§ ¾¾¸à½º, 2À§ GE)
1.5T
MRI: Áß±¹ ½ÃÀåÁ¡À¯À² 3À§ (1À§ GE, 2À§ ¾¾¸à½º)
PET-CT:
2017~2019 3³â°£ Áß±¹ µµÀÔ 100´ë
Áß 50´ë Â÷Áö (3³â ½ÃÀåÁ¡À¯À² 1À§)
Mindray www.mindray.com Zonare / R&D Center China 3 sites + USA 1 site
+ Sweden 1 site = 1,400 researchers.
Endoscopy (ES) launching
SonoScape 2nd US in China
2014 ES launching (HD500, HD330, HD320)
AOHUA www.aohua.com Endoscopy
Wandong
www.wandong.com.cn [China Resources Wandong Medical Equipment Co., Ltd
/ CR Wandong] China X-ray M/S 50%
Toshiba
Healthcare Company www.toshibamedicalsystems.com
Acquired
by Cannon 2018 -> Cannon Medical Systems (Toshiba US = Cannon US)
Subsidiary
Companies
Vital
Images
Olea
Medical
Hitachi
Medical Corporation www.hitachimedicalsystems.com Aloka US
Olympus www.olympus-global.com
Hoya www.hoya.com Pentax ES
Fuji Flim
www.fujifilm.com Fujinon ES
Carestream www.carestream.com Kodak Healthcare Àμö
Agfa
Healthcare www.agfahealthcare.com
Konica
Minolta www.konicaminolta.com
ENVOY
AI www.envoyai.com
Healthcare
Exhibitions
CMEF www.cmef.com.cn China
Internatioinal Medical Equipment Fair
ITEM
Healthcare Solution
ÀÌÁöÄɾîÅØ www.ezcaretech.com
¿ÀÅä¿¡¹ö½Ã½ºÅÛÁî www.autoeversystems.com
X-EHR
Advanced
Solutions Specifically Designed for Healthcare
Merge
– An IBM Company www.merge.com Big Data Intelligence with Deep Learning
IT Total Solution & Service
KCCÁ¤º¸Åë½Å www.kcc.co.kr ùÓàòí»ÔÑó³
´õÁ¸ www.duzon.co.kr
´Ù¿ì±â¼ú www.daou.com
Benchmarking
Ô¼ìïËá³Ðêåö
Car Solution
Çѿ½ýºÅÛ www.hanonsystems.com
Artificial Heart (Àΰø½ÉÀå)
Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î 2,300¸¸¸íÀÌ
½ÉºÎÀü ȯÀÚÀ̸ç ÀÌÁß 10ºÐÀÇ1Àº ¸»±â ½ÉºÎÀü ȯÀÚ
(Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì 2015³â
±âÁØ ½ÉºÎÀü ȯÀÚ´Â 80¸¸¸í)
<Àα¸ÀÇ °í·ÉÈ¿¡ µû¶ó °è¼Ó ´Ã¾î³²>
2017³â Çѱ¹ ½ÉÀåÀÌ½Ä ´ë±âÀÚ 559¸í vs. ½ÉÀåÀ̽ÄÀÚ 184¸í
LVAD
1¾ï 6,400¸¸¿ø (2018³â Á¤ºÎ ÀǷẸÇè ±Þ¿© 1¾ï 5,500¸¸¿ø + ȯÀÚ ºÎ´ã 830¸¸¿ø)
1967³â ¼¼°è ÃÖÃÊÀÇ Å¸ÀÎÀÇ ÀÚ¿¬½ÉÀåÀ̽Ŀ¡ ¼º°øÇÑ ÀÌ·¡
¼ö½Ê³â°£ ÈçÈ÷µé ¡®¸»±â ½ÉºÎÀü¡¯ ȯÀÚÀÇ ÃÖ»óÀÇ Ä¡·á¹ýÀº
ŸÀÎÀÇ ÀÚ¿¬ ½ÉÀåÀ̽ÄÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ® ÀÖ´Ù.
Àü¼¼°è°¡ ³ë·ÉÈµÇ¾î °¥¼ö·Ï Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î ¸»±â ½ÉºÎÀü
ȯÀÚµµ ±ÞÁõÇÒ ÅÍÀε¥
ŸÀÎÀÇ ÀÚ¿¬ ½ÉÀåÀ̽ÄÀº ´ë±âÀÚ¿Í °ø¿©ÀÚÀÇ ±«¸®¿Í
ÀÌ¿¡ µû¸¥ ±â¾à¾ø´Â °ø¿©ÀÚ ±â´Ù¸²ÀÇ Á¤½ÅÀû °íÅë°ú
°ø¿©ÀÚ Ã£¾Æµµ ¼ö¼úÀÇ ±Þ¹Ú¼ºÀ» °í·ÁÇÏÀÚ¸é
<»çȸÀû °üÁ¡>¿¡¼´Â ŸÀÎÀÇ ÀÚ¿¬ ½ÉÀåÀ̽ÄÀº ¸»±â ½ÉºÎÀü ȯÀÚÀÇ ±Ùº»Àû ÇØ°áÃ¥Àº ¾Æ´Ï´Ù.
¶ÇÇÑ ÃֽŠ¿¬±¸°á°ú¿¡ ÀÇÇϸé ÀÚ¿¬ ½ÉÀåÀ̽ļö¼úÀ» ¹ÞÀº ȯÀÚ´Â 5³â
³»¿¡ 11%°¡ »ç¸Á·üÀÌ ³ôÀº ¾Ç¼º¾Ï¿¡ °É¸®´Â °ÍÀ¸·Î º¸°íµÈ´Ù.
¿øÀÎÀº ½ÉÀåÀ̽ļö¼úÀ» ¹ÞÀº ȯÀÚ´Â (ŸÀÎ ½ÉÀåÀ̽Ŀ¡ µû¸¥) ¸é¿ª¾ïÁ¦Á¦ÀÇ º¹¿ë¿¡ µû¸¥ ÇÊ¿¬Àû ºÎÀÛ¿ëÀÌ´Ù.
Pacemaker,
Implantable Defibrillator, CID (Implantable Cardioverterdefibrillator) (Á¦¼¼µ¿±â, Àΰõ½ÉÀå¹Úµ¿±â) CT &
MRI Overcome
¸ÞµåÆ®·Î´Ð (Medtronic) Evera
Prosthetic Valve (ÀΰøÆǸ·)
Mechanical Valve
(±â°è½Ä ÀΰøÆǸ·): ¹Ý¿µ±¸Àû but ¼ÒÀ½¹®Á¦ & Ç×ÀÀ°íÁ¦, 200 ~ 300¸¸¿ø´ë
Bjork-Shiley (Tilting
Disk Valve)
Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î °¡Àå ¸¹ÀÌ »ç¿ë
ÇÑÆí¿¡¼´Â Àå±â »ç¿ë¿¡¼ ÆÄÆí ¹®Á¦¿Í ±Õ¿ ¹®Á¦·Î
ȯÀÚ Áý´Ü ¼Ò¼ÛÀÌ ²÷ÀÌÁö ¾ÊÀ½.
ƯÇã ¸¸·á
St. Jude (Bileaflet
Disk Valve)
Ç÷·ù ¿ªÇÐÀûÀ¸·Î °¡Àå ¿ì¼ö Æò°¡
2017³â Abbott·Î
¸Å°¢
ƯÇã ¸¸·á
Medtronic (Hall
tilting Disc Valve)
ƯÇã ¸¸·á
Tissue Valve (»ýü ÀΰøÆǸ·,
µÅÁö, ¼Ò, ¶Ç´Â »ç¶÷ ±Ù¸·): Ç×ÀÀ°íÁ¦ ÇÊ¿ä¾øÀ¸¸ç ¼ÒÀ½ÀÌ ¾øÀ¸³ª ³»±¸¼º(10~15³â)ÀÌ
¾àÇϸç, °æ¿ì¿¡ µû¶ó¼´Â ¼¼±Õ °¨¿°
Ç×ÀÀ°íÁ¦ ó¹æÀ» Çؼ´Â ¾ÈµÇ´Â ȯÀÚ¿¡°Ô Àû¿ë.
Polymer
Valve (°íºÐÀÚ ÆǸ·): ¼®È¸È & Ç÷Àü
¹®Á¦
ÀϽÃÀû »ç¿ëÀÇ Ç÷¾× ÆßÇÁ¿ëÀ¸·Î ÀûÇÕ
ÆǸ·¼ºÇü¼ú (Carvar
et al.)
¼ºÇü¼ú·Î¸¸ Ä¡·á°¡ °¡´ÉÇÏ´Ù¸é ÃÖ¼±ÀÇ ¹æ¾ÈÀ̳ª ¡¦
IABP
(Intra-Aortic Balloon Pump, ´ëµ¿¸Æ³» dz¼± ÆßÇÁ)
´ëµ¿¸Æ ³»¿¡ °¡´Ã°í ±ä dz¼±À» ³Ö¾î¼ ½ÉÀüµµ(ECG)¿¡ µ¿±â½ÃÄÑ ÁÂ½É½Ç ¼öÃà±â¿¡ ¿À¹«¶óµé°Ô ÇÏ°í È®Àå±â¿¡ ÆØâ½ÃÅ´.
VAD (Ventricular Assist Device) 3L/min (vs. 100 mmGh) From Puming type
to Axial or Centrifugal
type
ÀÚ¹ÍÇÏÆ® (Javikheart) Jarvik 2000
https://www.jarvikheart.com/about-us/robert-jarvik-md/
¸ÞµåÆ®·Î´Ð (Medtronic) HVAD
https://www.medtronic.com/us-en/patients/treatments-therapies/ventricular-assist-device.html
¿¡º¸Æ® (Abbott laboratories) ÀÚȸ»ç ¼Ò¶óÅØ (Thoratec) HeartMate
I, HeartMate II, HeartMate III
2017
St. Jude ÀμöÀΰè
TAH (Total Artificial Heart) 5³â »ýÁ¸ ¸ñÇ¥ but ½ÃÀå¿¡¼ ¸Ö¾îÁö´Â “‡Çâ & BVAD ¹æÇâ
Abiomed
(U.S.A)
AbioCor www.abiomed.com Ç÷Àü(thrombus) Çü¼º µîÀÇ °áÁ¤Àû ¹®Á¦°¡ ÇØ°áµÇÁö ¾Ê¾Æ 2016³â °³¹ß Áß´Ü
ÀÌÈÄ Impella Heart Pump¿¡ ÁýÁß
2022.
11. Johnson & Johnson(J&J)¿¡ Çö±Ý 166¾ïºÒ¿¡ ¸Å°¢.
Carmat
(France) www.carmatsa.com/en
Bivacor www.bivacor.com
2008
ECMO (extra corporeal membrane oxygenation) Portable ¹æÇâ
CPB (cardiopulmonary bypass) Portable
¹æÇâ
ECLS (extra corporeal life support) Portable
¹æÇâ
´ëµ¿¸ÆÆǸ·¿ª·ù: ´ëµ¿¸Æ ÆǸ·ÀÇ ±â´É Àå¾Ö·Î
ÀÎÇÏ¿© Ç÷¾×ÀÌ ½ÉÀåÀ¸·Î ¿ª·ùÇÏ´Â Áúȯ. ½ÉÀåÀº ºÎÁ·ÇÑ Ç÷¾×À» º¸ÃæÇϱâ À§ÇÏ¿© ´õ ¸¹Àº ÀÏÀ» ÇÏ°Ô µÇ°í
ÀÌ´Â ½ÉÀåÀÇ ºÎ´ãÀ¸·Î ÀÛ¿ë.
½ÉºÎÀü: ½ÉÀå ±â´ÉÀÌ ¶³¾îÁø (pumping ±â´ÉÀÌ ¶³¾îÁø) »óÅÂ
Çù½ÉÁõ (angina pectoris): ½ÉÀå¿¡
°ø±ÞµÇ´Â Ç÷°üÀÌ ¿©·¯ ¿øÀÎ(µ¿¸Æ°æÈÁõ, Ç÷Àü, °æ·Ã¼öÃà µî)¿¡ ÀÇÇÏ¿© Á¼¾ÆÁ®¼ Ç÷¾× °ø±ÞÀÌ ÃæºÐÄ¡ ¸øÇÑ (ÇãÇ÷) Áõ»ó
½É±Ù°æ»ö (Myocardial
infarction): Á¼¾ÆÁø Ç÷°ü¿¡ Ç÷ÀüÀ¸·Î ¸·Çô Ç÷¾× °ø±ÞÀÌ Áß´ÜµÇ ½ÉÀå ±ÙÀ°ÀÌ ¼Õ»óµÇ´Â Áúȯ
Digital Modality Distribution
À©µµ¿ì XP Ãâ½Ã:
2001³â 10¿ù 25ÀÏ (ÃÖÀå ¼ö¸í OS) / À©µµ¿ì XP
¿¬Àå Áö¿ø Áß´Ü: 2014³â 4¿ù 8ÀÏ
À©µµ¿ì Vista Ãâ½Ã: ±â¾÷¿ë 2006³â 11¿ù 30ÀÏ vs. °³Àοë 2007³â 1¿ù 30ÀÏ
À©µµ¿ì 7 Ãâ½Ã:
2009³â / À©µµ¿ì 7 ÀÏ¹Ý Áö¿ø ÁßÁö: 2015³â 1¿ù 12ÀÏ / À©µµ¿ì 7 ¿¬Àå °ø½Ä Áö¿ø Áß´Ü:
2020³â 1¿ù 14ÀÏ / 2023³â±îÁö´Â ±â¾÷¿¡ ÇÑÁ¤ À¯·á·Î Áö¿ø
Home Basic
Home Premium
Professional
Enterprise
Ultimate
À©µµ¿ì 8: 2012³â 19¿ù 26ÀÏ
Ãâ½ÃµÇ¾î (ÀÏ¹Ý Áö¿ø ³¯Â¥´Â 2023³âÀ̳ª Windows 8.1 ³ª¿Â ÀÌÈÄ) 2016³â 1¿ù 12ÀÏ ±â¼ú Áö¿ø Á¾·á¶õ ¸Å¿ì ªÀº ¼ö¸íÀÇ È濪»ç Á¦Ç°
À©µµ¿ì 8
(8.1) Ãâ½Ã: 2012³â 10¿ù 28ÀÏ / À©µµ¿ì 8 ¿¬Àå
°ø½Ä Áö¿ø Áß´Ü: 2023³â 1¿ù 10ÀÏ
Core
Pro
Enterprise
UEFI booting (À©µµ¿ì 8ºÎÅÍ Àû¿ë)
EFI·Î ¼³Á¤µÅ
ÀÖ´Â ÆÄƼ¼ÇÀ» ÀÚµ¿À¸·Î ã¾Æ ƯÁ¤ °æ·Î¿¡ À§Ä¡ÇÑ ºÎÆ® ·Î´õ·Î ºÎÆÃÇÏ´Â ¹æ¹ý.
À©µµ¿ì 8ºÎÅÍ Àû¿ëµÈ °ü°è·Î UEFI ¸ðµå·Î º¯°æÀ» ÇØ¾ß À©µµ8 ¼³Ä¡°¡ °¡´É.
ÃÖ±Ù ³ª¿Â ¸ÞÀκ¸µåÀÇ UEFI Æß¿þ¾îµéÀº ´ëºÎºÐ
CSM (Compatibility
Support Module)À̶ó°í Çؼ, BIOS booting (legacy BIOS)°ú UEFI booting ¸ðµÎ
Áö¿øÇÔ.
ÇÏÀ§ ¹öÀüÀÎ À©µµ7À» »ç¿ëÇϱâ À§Çؼ´Â CSMÀ¸·Î ¼³Á¤ÇØ¾ß Á¤»óÀûÀÎ OS¼³Ä¡°¡ °¡´ÉÇÔ.
À©µµ¿ì 10 Ãâ½Ã:
2015³â 7¿ù 29ÀÏ / 2023³â 1¿ù 31ÀÏ
ÆǸŠÁ¾·á / 2025³â 10¿ù 14ÀÏ ¼ºñ½º Á¾·á ¿¹Á¤
Home
Pro
Enterprise
À©µµ¿ì 11 Ãâ½Ã:
2021³â 10¿ù 05ÀÏ
21H2:
2024³â 10¿ù¸» ¼ºñ½º Á¾·á
22H2
23H2
24H2:
2024³â 10¿ù¸» Ãâ½Ã ¿¹Á¤
MS
SQL Server 2012: 2022³â 7¿ù 12ÀÏ
¿¬Àå Áö¿ø Á¾·á
OS
Win10±îÁö
Áö¿ø (OS Win11 Áö¿ø X)
Win
Svr 2019±îÁö Áö¿ø
MS SQL Server 2014
OS
Win10±îÁö Áö¿ø
Win
Svr 2019±îÁö Áö¿ø
MS
SQL Server 2016: 2026³â 7¿ù 14ÀÏ
¿¬Àå Áö¿ø Á¾·á
OS
Win10±îÁö
Áö¿ø (OS Win11 Áö¿ø X)
Win
Svr 2019±îÁö Áö¿ø
MS SQL Server 2017
MS SQL Server 2019
Windows Server
2008 & 2008 R2: 2020³â 1¿ù 14ÀÏ·Î ±â¼ú Áö¿ø Á¾·á
Windows Server
2012 & 2012 R2: 2023³â 10¿ù 10ÀÏ·Î ±â¼ú ¿¬Àå Áö¿ø Á¾·á, ÃÖÃÊÀÇ Å¬¶ó¿ìµå ¿î¿µ üÁ¦
Windows Server
2016: 2027³â 1¿ù 12ÀÏ ¿¬Àå Áö¿ø Á¾·á
Windows Server
2019
Windows Server Essentials 2019: Under 25 Users or 50 Devices
Windows Server
2022
<ÄÚµå ³×ÀÓ>
1.
Nehalem
(³×ÇÒ·½)
2008³â
¸°Çʵå -> ºí·ëÇʵå -> Ŭ¶ôµ¥ÀÏ -> °ÉÇÁŸ¿î
2.
Sandy
Bridge (»÷µðºê¸´Áö)
3.
Ivy
Bridge (¾ÆÀ̺ñºê¸´Áö)
4.
Haswell
(ÇϽºÀ£)
5.
Broadwell
(ºê·ÎµåÀ£)
i5 / i7¸¸ Á¸Àç
4¼¼´ë¿Í 6¼¼´ë°£ÀÇ ½Ã°£Àû °ø¹éÀ» ¸Þ¿ì´Â ¹ö¸²¹ÞÀº
¼¼´ë
6.
Skylake
(½ºÄ«ÀÌ·¹ÀÌÅ©)
DDR4
4K monitor support
<2 ~ 6¼¼´ë °øÅë>
¼¿·¯·Ð: Dual Core 2 Thread / L3 2MB
/ Turbo Booster ¾øÀ½
ÆæƼ¾ö: Dual Core 2 Thread / L3 3MB
/ Turbo Booster ¾øÀ½ / µî±Þº°·Î ³»Àå¸Þ¸ð¸® ÄÜÆ®·Ñ·¯ »ó½Â
i3: Dual Core 4 Thread / L3 3MB / Turbo
Booster
i5: Quad Core 4 Thread / L3 6MB / Turbo
Booster / ¿ÏÀüÇÑ Quad Core
i7: Quad Core 8 Thread / L3 8MB / Turbo
Booster / ³í¸® ÄÚ¾î Àû¿ë
<³ëÆ®ºÏÀÇ
°æ¿ì>
¼¿·¯·Ð: »óµ¿
ÆæƼ·Ð: »óµ¿
i3: Dual Core 4 Thread / L3 3MB / Turbo Booster ¾øÀ½
i5: Dual Core 4 Thread / L3 3MB / Turbo
Booster / ³ëÆ®ºÏ¿¡¼ °¡Àå ÃÖÀûÀÇ CPU
i7: Dual Core 4 Thread / L3 4MB / Turbo
Booster
i7q: Quad Core 8 Thread / L3 6MB / Turbo
Booster
±¹³» µ¥ÀÌÅͼ¾ÅÍ ½ÃÀå ±Ô¸ð (ÀÚ·á: Çѱ¹ IT ¼ºñ½º
»ê¾÷ Çùȸ)
IT ¼ºñ½º ±â¾÷ 19°³»ç
& IDC ±â¾÷ 9°³»ç & Á¤ºÎ ¹× ÁöÀÚü 8°³ ±â°üÀÌ 73°³
data center¸¦ ¿î¿µ Áß (2010)
¿¬µµ |
½ÃÀå ±Ô¸ð |
2005 |
3,570 ¾ï¿ø |
2006 |
4,162 ¾ï¿ø |
2007 |
5,560 ¾ï¿ø |
2008 |
7,850 ¾ï¿ø |
2009 |
9,100 ¾ï¿ø |
2010 |
9,828 ¾ï¿ø (¿¹»ó) |
2011 |
1Á¶¿ø ÀÌ»ó (¿¹»ó) |
IT Exhibitions
Comdex www.comdex.com ¼¼°è ÃÖ´ë ±Ô¸ðÀÇ IT Àü½Ãȸ
Comdex Â÷À̳ª www.comdex.com.cn
CES www.cesweb.org ¸Å³â ÃÊ ¹Ì±¹ ¶ó½ºº£°¡½º °³ÃÖ ¼¼°è
ÃÖ´ë °¡Àü ¹Ú¶÷ȸ
Cebit (µ¶ÀÏ Çϳë¹ö) ¼¼°è ±Ô¸ðÀÇ IT Àü½Ãȸ
ÄÚ¿¢½º www.coex.co.kr
IfSEC (À¯·´ ÃÖ´ë º¸¾È Àü½Ãȸ)
Çùȸ
Á¤º¸º¸È£»ê¾÷Áö¿ø¼¾ÅÍ www.kisis.or.kr ¾ó±¼ÀÎ½Ä DB
À½¼ºÁ¤º¸±â¼ú»ê¾÷Áö¿ø¼¾ÅÍ www.sitec.or.kr À½¼º
DB °ø±Þ
Çѱ¹Á¤º¸º¸È£ÁøÈï¿ø www.kisa.or.kr
Çѱ¹Á¤º¸º¸È£±³À°¼¾ÅÍ www.certcc.or.kr
Honda www.world.honda.com Asimo & Intelligent
Car
SONY Aibo 3³â°£
2,000¾ï¿ø ¸ÅÃâ (200¸¸¿ø)
AI
(Artificial Intelligence) & Big Data
MIT ¹Ìµð¾î·¦ www.media.mit.edu
MIT AI
·¦ www.ai.mit.edu
Data War & Finance Support
London
(Rothschild) / New York (Rockefeller,
Hilton)
Tokyo
(Mitsubishi) / Shanghai (äÌÛÀÜÁúÏ)
& Hong Kong (Truestand)
Seoul
(Myongdong, Yeouido)
ÀÚ»ê (Assets) = ÀÚº» (Equity)
+ ºÎä (Liabilities)
= ÀÚº»±Ý + À׿©±Ý + ºÎä
= ÀÚº»±Ý + ÀÚº»À׿©±Ý + ÀÌÀÍÀ׿©±Ý + ºÎä
ÃÑÀÚ»ê = ÀÚ±âÀÚº» + ŸÀÎÀÚº» = ÀÚ±âÀÚº» + ºÎä
ÀÚ±âÀÚº» = ÃÑÀÚ»ê – ºÎä
ÀÚ±âÀÚº» = ÀÚº»±Ý + ÀÚº»À׿©±Ý + ÀÌÀÍÀ׿©±Ý + ÀÚº»Á¶Á¤
(capital adjustment)
ÀÚº»±Ý = ÃѹßÇàÁֽļö + ¾×¸é°¡
ÀÚº»À׿©±Ý ¹«»óÁõÀÚ ¹è´çÀº ºñ°ú¼¼
ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀº ¡®ÀÓÀÇ¡¯Áغñ±ÝÀ¸·Î (ÀÚº»ÀüÀÔÀÇ ´ë»óÀÌ ¾Æ´Ï¹Ç·Î) ¹«»óÁõÀÚ¿¡´Â »ç¿ëÇÒ ¼ö ¾øÀ¸³ª ÁÖÁÖ¹è´çÀº °¡´É
ÀÚº»ÀüÀÔÀº ¹ýÁ¤Áغñ±Ý¿¡ ÇÑÇÏ°í, ÀÓÀÇÁغñ±ÝÀº
ÀÚº»ÀüÀÔÇÒ ¼ö ¾ø±â ¶§¹®
ÀÓÀÇÁغñ±ÝÀº ÁÖÁÖ¿¡°Ô ¹è´çÇÒ ÀÌÀÍÀε¥, À̸¦
ÀÚº»¿¡ ÀüÀÔÇÏ¿© ¹è´çÇÒ ¼ö ¾ø´Â ÀÚº»À¸·Î °íÁ¤È½Ã¿¡´Â ÁÖÁÖ ÀÌÀ͹è´çû±¸±ÇÀ» ÇØÄ¡±â ¶§¹®
ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀ» ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀ¸·Î Ç׸ñ º¯°æ óºÐÇÏ´Â °ÍÀº ¸Å°á»ê±âÀÇ Á¤±âÁÖÃÑ¿¡¼ À繫Á¦Ç¥
½ÂÀÎÀýÂ÷¸¦ °ÅÄ¡´Â °ÍÀÌ ¿øÄ¢À̸ç,
ÀÓ½ÃÁÖÃÑ °áÀÇ·Î ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀ» ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀ¸·Î Ç׸ñ º¯°æÇÏ´Â °áÀÇ¿Í µ¿½Ã¿¡ ÀÚº»ÀüÀÔÇÏ´Â
°áÀǸ¦ ÇÔÀ¸·Î½á °á±¹ ÀÓÀÇÁغñ±ÝÀÇ ÀÚº»ÀüÀÔÇÏ´Â ¿¹´Â Æí¹ý
¸Å°á»ê±â À繫Á¦Ç¥ ½ÂÀνÿ¡ óºÐÀüÀÌÀÍÀ» °üÇàÀûÀ¸·Î ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀ¸·Î ÀâÀ» °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó
ÀÚº»±ÝÀÇ 2ºÐÀÇ 1¿¡ ÇØ´çÇÒ ¶§±îÁö´Â ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀ¸·Î ¼³Á¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÃßÈÄ ¹«»óÁõÀÚ µî¿¡ ´ëºñÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀÇ »ç¿ëÀº ÀÚº»ÀÇ °á¼ÕÀüº¸ ¶Ç´Â ÀÚº»ÀüÀÔ¿¡¸¸ ÇÑÁ¤µÇ¹Ç·Î ÁÖÁÖ¿¡°Ô ¹è´çÇÒ
Àç¿øÀ¸·Î È°¿ëÇÏÁö ¸øÇÔ. (-> ±×·¯³ª Áغñ±Ý °¨¾× ¹æ¹ýÀÌ ÀÖÀ½)
ÀÌÀÍÁغñ±Ý(Áغñ±Ý): ¿µ¾÷°Å·¡·ÎºÎÅÍ
¹ß»ýÇÏ´Â ÀÌÀÍÀ» Àç¿øÀ¸·Î Àû¸³ÇÏ´Â ¹ýÁ¤Áغñ±Ý (»ó¹ý: ÀÚº»ÀÇ 2ºÐÀÇ 1¿¡ ´ÞÇÒ ¶§±îÁö ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀ¸·Î Àû¸³Åä·Ï ±ÔÁ¤)
Áغñ±ÝÀÇ ÃѾ×ÀÌ ÀÚº»±ÝÀÇ 1.5¹è¸¦ ÃÊ°úÇÒ
°æ¿ì ÁÖÁÖÃÑȸ °áÀÇ¿¡ µû¶ó ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀ¸·Î ÀüȯÀÌ °¡´É
Áغñ±ÝÀº ¡®¹ýÁ¤¡¯Áغñ±ÝÀ̹ǷΠ¹«»óÁõÀÚ³ª ÀÚº»°á¼Õ¿¡ µû¸¥ Àüº¸·Î Ãæ´çÀÌ °¡´ÉÇϳª ÁÖÁÖ¹è´ç¿¡´Â
»ç¿ëÇÒ ¼ö ¾øÀ½
Áغñ±Ý °¨¾×¿¡ µû¸¥ (ÀÌÀÍÁغñ±ÝÀ¸·ÎºÎÅÍ
ÀüȯµÈ ÀÌÀÍÀ׿©±Ý) ¹è´çÀº ºñ°ú¼¼ -> Áغñ±ÝÀÇ
ÀÌÀÍÀ׿©±Ý ÀüȯÀº Åë»ó ÁÖÁÖ¹è´çÀ» À§ÇÑ »çÀü ÀÛ¾÷ÀÌ °æ¿ì°¡ ¸¹À½
»ç³»À¯º¸±Ý = ÀÚº»À׿©±Ý + ÀÌÀÍÀ׿©±Ý. (±×·¯³ª À繫ÀçÇ¥»ó »ç³»À¯º¸±ÝÀ̶õ Ç׸ñÀº ¾ø°í ÀÚº»À׿©±Ý°ú ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀ̶õ µÎÇ׸ñÀÌ Á¸ÀçÇÔ.)
ÀÚº»À׿©±Ý: ÁÖ½Ä ¹ßÇà½Ã ¾×¸é°¡ ÀÌ»óÀ¸·Î
°Å·¡µÇ¾î »ý±ä Â÷¾×
ÀÌÀÍÀ׿©±Ý: Çö±Ý »Ó¸¸ÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ±â°è¼³ºñ, °øÀå, ÅäÁö, ¿¬±¸°³¹ß
µî¿¡ »ç¿ëµÈ ±Ý¾×µµ Æ÷ÇÔµÊ.
Á¾¼Óȸ»ç: º¸À¯ÁöºÐ 50% ÃÊ°úÇϰųª 50% ÀÌÇÏ¶óµµ ½ÇÁúÀûÀÎ Áö¹è·ÂÀÌ Àִ ȸ»ç
°ü°èȸ»ç: Á÷°£Á¢ÀûÀ¸·Î ÁöºÐÀ» 20% ÀÌ»ó
¼ÒÀ¯ÇÏ°í Àִ ȸ»ç
¿¬°áÀ繫Á¦Ç¥ (consoliated financial sheets): Á¾¼Óȸ»çÀÇ
¸ÅÃâ°ú ÀÌÀÍÀ» ¸ðȸ»ç ½ÇÀû¿¡ 100% ¹Ý¿µÇÏ°í, °ü°èȸ»ç´Â
ÁöºÐ¹ý¿¡ µû¶ó ¹Ý¿µ.
°áÇÕÀ繫Á¦Ç¥ (combined financial sheets): Àç¹ú(±â¾÷Áý´Ü) ¼Ò¼Ó ¸ðµç °è¿»çÀÇ °³º°À繫Á¦Ç¥¿¡¼ ³»ºÎ°Å·¡¸¦ »ó°èÇØ ¼öÆòÀûÀ¸·Î
°áÇÕÇÑ À繫Á¦Ç¥
- ÇöÀç ½ÃÇà ÁßÀÎ ¿¬°áÀ繫Á¦Ç¥´Â ÁöºÐ 30% ÀÌ»ó
±â¾÷¸¸ ÀÛ¼ºÅä·Ï µÇ¾î ÀÖ¾î¼ ÆľÇÀÌ ºÒÃæºÐÇÏ¿© Á¤ºÎ´Â ±â¾÷±¸Á¶°³ÇõÀÇ ÀÏȯÀ¸·Î µµÀÔ
º°µµÀ繫Á¦Ç¥ (separate financial statement): Á¾¼Óȸ»ç¿Í
°ü°èȸ»çÀÇ ½ÇÀûÀ» ¸ðȸ»ç ½ÇÀû¿¡ ¹Ý¿µÇÏÁö ¾Ê°í, ÅõÀÚÇÑ ÁֽĿ¡ ´ëÇؼ´Â Ãëµæ ¿ø°¡·Î ¹Ý¿µÇÏ°í ¹è´çÀ»
ÀÖÀ» °æ¿ì¿¡¸¸ ¼öÀÍÀ¸·Î ÀνÄ.
°³º°À繫Á¦Ç¥ (separate financial statement): Á¾¼Óȸ»ç°¡
¾ø´Â ±â¾÷µé¿¡ ÇØ´çÇϸç, °ü°èȸ»ç°¡ ÀÖÀ» °æ¿ì¿¡´Â ÁöºÐ¹ý¿¡ µû¶ó ¹Ý¿µ.
EB (Exchangeable Bonds, ±³È¯»çä): ¹ßÇàȸ»ç°¡ º¸À¯ÇÑ (ÀÚ»çÁÖ Æ÷ÇÔ) »óÀå Áֽİú ±³È¯ÇÒ ¼ö Àִ ȸ»çä (±³È¯ ´ë»ó À¯°¡Áõ±ÇÀº »óÀåÀ¯°¡Áõ±ÇÀ¸·Î Á¦ÇÑÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç Áõ±Ç¿¹Å¹¿ø¿¡ ¿¹Å¹ Àǹ«È)
CB (Convertible Bond, Àüȯ»çä): ȸ»çä·Î¼ BW¿Í ´Ù¸¥ Á¡Àº Àüȯ ´ç½Ã ÁÖ°¡¿¡ µû¶ó ÁÖ½ÄÀüȯ °¡°ÝÀÌ ´Ù¸§. ¹ßÇà»ç
ÀÔÀå¿¡¼´Â ä±Ç ºÎä°¡ ¼Ò¸êµÇ´Â ÀåÁ¡.
BW (Bond with Warrant, ½ÅÁÖÀμö±ÇºÎä±Ç): ȸ»çä·Î¼ CB¿Í ´Ù¸¥Á¡Àº (1) ¾àÁ¤µÈ °¡°ÝÀ¸·Î (2) ½ÅÁÖ¸¦ ¹ßÇàÇÏ¿© ÁÖ½ÄÀ¸·Î ÀüȯÇÒ ¼ö ÀÖ´Â option (warrant)°¡
ÀÖÀ½.
¹ß»ý»ç ÀÔÀå¿¡¼´Â ä±Ç ºÎä°¡ ³²¾Æ ÀÖ°í, ´ÜÁö
½ÅÁÖ ¹ßÇà¿¡ ÀÇÇÏ¿© ÀÚº»±Ý¸¸ ´Ã¾î³².
º¸ÅëÁÖ: ÁÖ±ÇÀÇ ±Ç¸® Çà»ç°¡ ÀÖ´Â º¸Åë ÁÖ½Ä
¿ì¼±ÁÖ: ÀÌÀ͹è´ç°ú ÀÜ¿©Àç»êÀÇ ºÐ¹è¿¡¼ º¸ÅëÁÖ¿¡ ¿ì¼±ÇÏ´Â ÁÖ½Ä
ÈĹèÁÖ: ÀÌÀ͹è´ç°ú ÀÜ¿©Àç»êÀÇ ºÐ¹è¿¡¼ º¸ÅëÁÖº¸´Ù ¿ÈÄÇÑ ÁÖ½Ä
È¥ÇÕÁÖ: ÀÌÀ͹è´çÀ̳ª ÀÜ¿©Àç»ê ºÐ¹è¿¡¼ ¾î¶² Á¡¿¡¼´Â º¸ÅëÁÖº¸´Ù ¿ì¼±Çϳª ´Ù¸¥
Á¡¿¡¼´Â ¿ÈÄÇÑ ÁÖ½Ä
»óȯÁÖ: ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ¹ßÇàÇÑ ÁÖ½ÄÀ¸·Î¼ ÀÌÀ͹è´ç¿¡ ¿ì¼±ÇÏ´Â ÁÖ½ÄÀÌÁö¸¸
ÃßÈÄ ÀÌÀÍÀ¸·Î ¼Ò°¢ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁÖ½Ä
ÀüȯÁÖ: (¿ì¼±ÁÖ¿¡¼ º¸ÅëÁÖ·Î ¶Ç´Â ÈĹèÁÖ¿¡¼ º¸ÅëÁÖ·Î¿Í °°Àº) ȸ»ç¿¡ ÀüȯÀ» ¿ä±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁÖ½Ä
l º¸ÅëÁÖ¸¦ Á¦¿ÜÇÑ ´Ù¸¥ ÁֽĵéÀº Ư¼ö ¸ñÀûÀ» À§ÇÑ ÁÖ½ÄÀ̹ǷΠÁÖ±ÇÀÇ ±Ç¸® Çà»ç°¡ ¾ø´Â
ÁÖ½ÄÀÓ.
l ÃßÈÄ Á¤ÇØÁø ±Ç¸®ÀÌÇàÀÌ ÀÌ·ç¾îÁöÁö ¾Ê´Â´Ù¸é ÁÖÁÖÃÑȸ¿¡¼ ±× ±Ç¸®¸¦ ÁÖÀåÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
°íÁ¤¹è´ç¿ì¼±ÁÖ: ¿ì¼±ÁÖ¿Í ´Þ¸® Á¤ÇØÁø °¡°ÝÀ¸·Î ¹ßÇàµÇ°í, ¹è´ç·üµµ °íÁ¤µÇ¾î ÀÖ¾î¼ ºÐ±âº° µî°ú °°Àº Á¤ÇØÁø ¹è´çÀÏ¿¡ °°Àº ¾×¼öÀÇ ¹è´ç±ÝÀ» Áö±Þ. ÀÏÁ¤ ±â°£ ÀÌÈÄ È¸»ç¿¡¼ À̸¦ ´Ù½Ã ȸ¼öÇÏ´Â Äݵ¥ÀÌ(Call Day)°¡
Á¤ÇØÁ® ÀÖÀ½. Äݵ¥ÀÌ ÀÌÈÄ¿¡´Â ÁÖ°¡¿¡ ¹«°üÇÏ°Ô È¸»ç¿¡¼ ¹«Á¶°Ç ´Ù½Ã ¹ßÇà°¡·Î ¸ÅÀÔÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±Ç¸®¸¦
Çà»çÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÁÖ°¡´Â ¹ßÇà°¡ ÀÌÇÏ·Î ³»·Á°¡´Â °æ¿ì´Â °ÅÀÇ ¾øÀ½. (´ëÇ¥Àû: Á¦ÀÌÇǸð°ÇüÀ̽º °íÁ¤¹è´ç¿ì¼±ÁÖ)
Call Option (ÄݿɼÇ): ƯÁ¤ÇÑ ±âÃÊÀÚ»êÀ» ¸¸±âÀÏÀ̳ª
¸¸±âÀÏ ÀÌÀü¿¡ ¹Ì¸® Á¤ÇÑ Çà»ç °¡°ÝÀ¸·Î »ì ¼ö ÀÖ´Â ±Ç¸®.
Put Option (Dz¿É¼Ç): ƯÁ¤ÇÑ ±âÃÊÀÚ»êÀ» Àå·¡ÀÇ Æ¯Á¤
±âÀÏ¿¡ ¹Ì¸® Á¤ÇÑ °¡°ÝÀ¸·Î ÆÈ ¼ö ÀÖ´Â ±Ç¸®.
Short Positon (¼ô Æ÷Áö¼Ç): ÁÖ½ÄÀ̳ª ÅëÈ ¶Ç´Â ¼±¹°À̳ª
¿É¼Ç µîÀ» ¸ÅµµÇÑ »óÅÂ, ¶Ç´Â ¸ÅµµÇÑ ¼ö·®ÀÌ ¸Å¼öÇÑ ¼ö·®À» ÃÊ°úÇÑ »óÅÂ.
¾î¶°ÇÑ ±ÝÀ¶ »óÇ°ÀÌ Ç϶ôÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÉ ¶§ »ç´Â °Í (°ø¸Åµµ)
ÇØ´ç ±ÝÀ¶ »óÇ°ÀÌ Ç϶ôÇÏ¸é ¼öÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í, »ó½ÂÇϸé
¼Õ½Ç ¹ß»ý
ÀϹÝÀûÀ¸·Î Á¾¸ñÀÇ Ç϶ôÀº ºü¸£°í ª°Ô °¨.
Long Posion (·Õ Æ÷Áö¼Ç): ÁÖ½ÄÀ̳ª ÅëÈ ¶Ç´Â ¼±¹°À̳ª
¿É¼Ç µîÀ» ¸Å¼öÇÑ »óÅÂ, ¶Ç´Â ¸Å¼öÇÑ ¼ö·®ÀÌ ¸ÅµµÇÑ ¼ö·®À» ÃÊ°úÇÑ »óÅÂ.
¾î¶°ÇÑ ±ÝÀ¶ »óÇ°ÀÌ »ó½ÂÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÉ ¶§ »ç´Â °Í (°ø¸Å¼ö)
ÇØ´ç ±ÝÀ¶ »óÇ°ÀÌ »ó½ÂÇÏ¸é ¼öÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í, Ç϶ôÇϸé
¼Õ½Ç ¹ß»ý
ÀϹÝÀûÀ¸·Î Á¾¸ñÀÇ »ó½ÂÀº õõÈ÷ ±æ°Ô °¨.
¿ì¼±¸Å¼ö±Ç (call option): ´Ù¸¥ ÁÖÁÖÀÇ ÁöºÐ ¸Å°¢½Ã ¸ÕÀú ¸Å¼öÇÒ ¼ö
ÀÖ´Â ±Ç¸®
µ¿¹Ý¸Åµµ±Ç (tag along): ´Ù¸¥ ÁÖÁÖÀÇ ÁöºÐ ¸Å°¢½Ã ÇÔ²² ÆÈ ¼ö ÀÖ´Â
±Ç¸®
(Åë»ó 1´ë ÁÖÁÖ°¡ ¸Å°¢½Ã 2, 3´ë ÁÖÁÖ°¡ 1´ë ÁÖÁÖ¿Í µ¿ÀÏÇÑ °¡°ÝÀ¸·Î ÆȾƴ޶ó°í 1´ë ÁÖÁÖ¿¡°Ô ¿ä±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±Ç¸®)
Mutual Fund (¹ÂÃß¾óÆݵå): À¯°¡Áõ±Ç ÅõÀÚ¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î
¼³¸³µÈ ¹ýÀÎȸ»ç
´Ù¼öÀÇ ÀϹÝÀÎ ÅõÀÚÀÚ¸¦ ¸ðÁýÇÏ¿© ÁֽĹßÇàÀ¸·Î °Å´ë ÀÚ±ÝÀ» Çü¼ºÇÏ¿©, ¸ðÁýµÈ ÅõÀÚÀÚ»êÀ» Àü¹®Àû ÀÚ»ê¿î¿ëȸ»ç¿¡ ¸Ã°Ü¼ ¿î¿ë ¼öÀÍÀ» ÅõÀÚÀÚ¿¡°Ô ¹è´ç±ÝÀÇ ÇüÅ·ΠµÇµ¹·Á ÁÖ´Â ÅõÀÚ È¸»ç
ÅõÀÚÀÚµéÀº ÇØ´ç ¹ÂÃß¾óÆݵ尡 ¹ßÇàÇÑ º¸ÅëÁÖ ÁÖ½ÄÀ» ¸ÅÀÔÇÏ´Â °ÍÀÓ.
ÀÚ±Ý º¸°ü: Àڻ꺸°üȸ»ç
ÀÚ±Ý ¿î¿ë: ÀÚ»ê¿î¿ëȸ»ç
ÀÏ¹Ý ¿î¿ë: »ç¹«¼öŹȸ»ç
Hedge Funde (ÇìÁöÆݵå): ¼Ò¼öÀÇ ÅõÀÚÀÚµéÀ» ºñ°ø°³·Î
¸ðÁýÇÏ¿©, ¸Å¿ì ³ôÀº Â÷ÀÔºñÁßÀ¸·Î ÁÖ·Î À§Ç輺ÀÌ ³ôÀº ÆÄ»ý±ÝÀ¶»óÇ°¿¡ °ø°ÝÀû ÅõÀÚ¸¦ ÇÏ¿© Àý´ë ¼öÀÍ Ãß±¸.
Åë»ó ¼ö¼ö·á ü°è> ¸Å³â ÀÚ»êÀÇ 2%¸¦ ¿î¿ë¼ö¼ö·á·Î Çϸç ÀÌÀÍÀÇ 20%¸¦ ¼º°úº¸¼ö·á·Î Â÷°¨
ÇÑ ¹ø¿¡ ¿òÁ÷ÀÌ´Â ±Ý¾×ÀÌ ¾öû³ª¼ °Å´ë ÇìÁöÆݵå Çϳª°¡ ÇÑ ±¹°¡ÀÇ °æÁ¦¸¦ Èçµé Á¤µµ·Î
¼ºÀå.
´ëÇ¥Àû1> Á¶Áö ¼Ò·Î½ºÀÇ ÄöÅÒÆݵå (vs. »ó´ëÀÇ ¿Üȯ º¸À¯¾×°úÀÇ ÀüÀï) -> 2011³â ¼Ò·Î½º ÆÝµå ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®
1992³â ¿µ±¹ ÆÄ¿îµåÈ °ø°ÝÇÏ¿© ¿µ¶õÀºÇà ±¼º¹ ¹× Á¶Áö ¼Ò·ÎÁî 10¾ï ´Þ·¯ (1Á¶¿ø) ¼öÀÍ
https://blog.naver.com/nsgogo3/221772709299
1997³â ű¹ ¹ÙÆ®È ´ë·® °ø¸Åµµ (ȯÅõ±â: ¿ÜÈ Â÷¾× ¼öÀÍ) -> ¾Æ½Ã¾Æ ±ÝÀ¶ À§±â ¿©ÆÄ -> 1998³â Çѱ¹ IMF
2011³â ÄöÅÒ Æݵå û»ê ÈÄ, ¼Ò·Î½º ÆÝµå ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®(Soros Fund Management)¶ó´Â family office ÇüÅ·Î
¼Ò·Î½º °¡¹®ÀÇ Àڱݸ¸À» ¿î¿ë
ÁÖ½Ä ½ÃÀå, ¿Üȯ, º¥Ã³ ijÇÇÅ» µî Àü¹æÀ§ÀûÀÎ ÅõÀÚ
2016³â 1¿ù Áß±¹ À§¾ÈÈ °ø°Ý (À§¾ÈÈ ¾à¼¼¿¡ ¹èÆÃ) https://blog.naver.com/ipodkkk1/221726980896
´ç½Ã Áß±¹Àº ¼¼°è Á¦1ÀÇ 4Á¶
´Þ·¯ ¿Üȯ º¸À¯°í¿¡¼ 1Á¶ ´Þ·¯¸¦ ³»´Ù ÆȾƼ ¹æ¾î¿¡ ¼º°øÇÏ°í Á¶Áö ¼Ò·Î½º ¸·´ëÇÑ
¼ÕÇØ
2016³â ºê·ºšî °úÁ¤¿¡¼ µ¶ÀÏ ÃÖ´ë ÀºÇà µµÀÌü¹æÅ© ÁֽĿ¡ ´ëÇØ ¾à 700¸¸ÁÖ ¼ô Æ÷Áö¼Ç (°ø¸Åµµ) ¼³Á¤ (µµÀÌü¹æÅ© Àüü ÁÖ½ÄÀÇ 0.51% ±Ô¸ð, 1Á¶ À¯·Î ÇØ´ç)
ºê·º½ÃÆ® °áÁ¤µÇ¸é ¿µ±¹ ÆÄ¿îµåÈ Æø¶ô ¿¹ÃøÀÌ ÀûÁß
& 1992³â°ú´Â ´Þ¸® ÅõÀÚ ´ë»óÀ» ÆÄ¿îµåÈ°¡ ¾Æ´Ñ µµÀÌü¹æÅ© ÁÖ½ÄÀ» ÅõÀÚ ´ë»óÀ¸·Î ¼³Á¤
2018³â 1ºÐ±â 61¾ï ´Þ·¯ ÀÚ»ê ¿î¿ë Áß
2021³â ¼Ò·Î½ºÀÇ Net Worth (¼øÀç»ê): 86¾ï ´Þ·¯ (10Á¶ 1,471¾ï¿ø)
´ëÇ¥Àû2> ·ÕÅÒijÇÇÅ»¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® (vs. µû¶óÀïÀ̵é°ú º¸À¯ ä±ÇÀÇ µðÆúÆ® ¼±¾ð µîÀÇ µ¹¹ßº¯¼ö¿ÍÀÇ ÀüÀï)
1993³â ³ëº§°æÁ¦Çлó ¼ö»óÀÚµéÀÌ ¼³¸³
1998³â ·¯½Ã¾ÆÀÇ ¸ð¶óÅ丮¿ò(乫ºÒÀÌÇà) ¼±¾ðÀ¸·Î ·¯½Ã¾Æ ±¹Ã¤¸¦ ´Ù·®À¸·Î º¸À¯ÇÑ ·ÕÅÖijÇÇÅ»¸Å´ÏÁî¸ÕÆ® ÆÄ»ê
ÀÚ»ê±Ô¸ð 2Á¶ ¹Ì¸¸: ÁÖÃÑ¿¡¼ (»ó±Ù°¨»ç 1¸í ÀÌ»óÀÇ) 1~3¸íÀÇ (»ó±Ù) °¨»ç ¼±ÀÓ <ÁÖÃÑ
Ư¼ö°ü°èÀÚ ÇÕ»ê 3% Rule Àû¿ë>
ÀÚ»ê±Ô¸ð 2Á¶ ÀÌ»ó: (¼±ÀÓµÈ ÀÌ»çȸ
±¸¼º¿ø Áß °¨»çÀ§¿øÀÌ ²Ù·ÁÁö´Â [»ç³»ÀÌ»ç °¨»çÀ§¿øÀÇ]) °¨»çÀ§À©È¸
Àǹ« ¼³Ä¡ <ÁÖÃÑ Æ¯¼ö°ü°èÀÚ °³º° 3% Rule Àû¿ë>
ÀÎÀûºÐÇÒ: ºÐÇÒÀ» ÅëÇØ »õ·Î »ý±â°Ô µÇ´Â ±â¾÷(½Å¼³¹ýÀÎ)ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ±âÁ¸ ÁÖÁֵ鿡°Ô ¹èºÐ
»óÀå±â¾÷ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ½Å¼³¹ýÀεµ ÀÏÁ¤Á¶°Ç °®Ãß¸é »óÀå±â¾÷ÀÌ µÊ
ºñ»óÀå±â¾÷ÀÌ »óÀå±â¾÷°ú ÇÕº´ÇÑ ÈÄ ´Ù½Ã ÀÎÀûºÐÇÒÇϸé Àμö±â¾÷°ú ÇÇÀμö±â¾÷ ¸ðµÎ ÀÏÁ¤Á¶°Ç
°®Ãß¸é »óÀå±â¾÷ ÁöÀ§ À¯ÁöµÊ.
¹°ÀûºÐÇÒ: ºÐÇÒÀ» ÅëÇØ »õ·Î »ý±â°Ô µÇ´Â ±â¾÷(½Å¼³¹ýÀÎ)ÀÇ ÁÖ½ÄÀ» ±âÁ¸ ¹ýÀÎÀÌ 100% º¸À¯ÇÏ¿© ÀÚȸ»çÈ
½Å¼³¹ýÀÎÀÇ °æ¿ì´Â Áֽĺлê±âÁØ ¹ÌÃæÁ·À¸·Î ºñ»óÀå±â¾÷ÀÌ µÊ
Àι°ÀûºÐÇÒ: ÀÎÀûºÐÇÒ°ú ¹°ÀûºÐÇÒÀ» °áÇÕ
ÇÑ È¸»ç¸¦ °¢ »ç¾÷ºÎ¹®º°·Î ¿©·¯ °³·Î ºÐÇÒÇÏ¿© ÁöÁÖȸ»ç ±¸Á¶È (ex. Àϵ¿Á¦¾à)
SPAC (Special Purpose Acquisition Company, ±â¾÷Àμö¸ñÀûȸ»ç, 2009³â µµÀÔ): ¿ì·® Àå¿Ü±â¾÷ÀÇ ÇÕ¹ýÀû ¿ìȸ »óÀåÀ» Áö¿øÇϱâ À§ÇØ µµÀÔµÈ ±â¾÷Àμö¸ñÀûȸ»ç
- ºñ»óÀå±â¾÷ÀÇ ÀμöÇÕº´À» ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÏ´Â ¸í¸ñ»ó ȸ»ç
(Paper Company)
- ¹Ì±¹ & À¯·´ µî ¼±Áø ÇؿܽÃÀå¿¡¼
È°¼ºÈµÈ ½ÃÀåÀ¸·Î Çѱ¹¿¡¼´Â 2009³â 12¿ù ÀÚº»½ÃÀå¹ý
½ÃÇà·ÉÀÌ °³Á¤µÇ¸é¼ µµÀÔµÊ.
- ´Ù¼öÀÇ °³ÀÎÅõÀÚ±ÝÀ» ¸ð¾Æ¼ »óÀåÇÑ ÈÄ¿¡ 3³â
³»·Î ºñ»óÀå±â¾÷À» ÇÕº´ÇØ¾ß ÇÔ.
- ÇÕº´¿¡ ½ÇÆÐÇϸé ÅõÀÚÇÑ ÁÖÁֵ鿡°Ô ¿ø±Ý¿¡ 3³âÄ¡
ÀÌÀÚ¸¦ ´õÇØ Áö±ÞÇÑ µÚ ÇØ»êÇÏ°Ô µÊ (»óÀåÆóÁö ½Ã °ø¸ð°¡¿Í ¼ÒÁ¤ÀÇ ÀÌÀÚ¸¦ µ¹·Á ¹ÞÀ½, 2020³â ±âÁØ 1.5% ÀÌÀÚ)
- Áï, °ø¸ð°¡ ¹ØÀ¸·Î ÁÖ°¡°¡ Àß ¶³¾îÁöÁö
¾Ê´Â ¼Ó¼ºÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ¿ì·® ºñ»óÀå»ç¿Í ÇÕº´½Ã¿¡´Â ÁÖ°¡°¡ ¿À¸¦ È®·üÀÌ Å.
- ¹Ý¸é ºñ¿ì·®È¸»ç(À繫»óųª »ç¾÷ ³»¿ë
ºÎ½Ç)¿Í ÇÕº´À̶ó°í ÆǴܽÿ¡´Â Àå³» ¸Åµµ³ª Áֽĸżöû±¸±Ç Çà»ç·Î ÁÖ½ÄÀ» óºÐÇÏ¸é µÊ.
- SPACÀº ÅõÀÚ±ÝÀÇ 90% ÀÌ»óÀ» ÇÕº´ ±â¾÷À»
ãÀ» ¶§±îÁö Çѱ¹Áõ±Ç±ÝÀ¶¿¡ ¿¡Ä¡ÇØ µÒ. (½ºÆå ¿¹Ä¡ ±Ý¸®´Â 1³â
´ÜÀ§·Î Á¶Á¤µÇ¸ç, 2020³â ±âÁØ 1.5% ÀÌÀÚ º¸Àå)
- ºñ»óÀå±â¾÷ ÀÔÀå¿¡¼´Â ÁöÁ¤°¨»ç¸¦ ¹ÞÁö ¾Ê´Â ¸¸Å ±â¾÷°ø°³(IPO)¿¡ ºñÇØ 1³â 6°³¿ù ~ 2³â °¡·® »¡¸® »óÀåµÊ.
- ÀÚº»½ÃÀå¹ý ±â¾÷°¡Ä¡´Â Àڻ갡ġ ´ë (¹Ì·¡)¼öÀÍ°¡Ä¡ = 1 ´ë 1.5·Î °íÁ¤
- ±×·¯³ª SPAC ÇÕº´½Ã ÀÚº»½ÃÀå¹ýÀÇ ±â¾÷°¡Ä¡¿¡
Ư·Ê ±ÔÁ¤: ¼ºÀ强 ³ôÀº Àå¿Ü±â¾÷À» ÇÕº´Çϱâ À§ÇÑ ÃëÁö·Î (¹Ì·¡)¼öÀÍ°¡Ä¡ »êÁ¤À» ÀÚÀ²¿¡ ¸Â±è
- 2015³âºÎÅÍ 2020³â SPAC ½ÂÀιÞÀº 51°³»ç Áß 45°³
±â¾÷ÀÌ ÇÕº´ ´ç½Ã Á¦½ÃÇÑ ¼öÀÍ Àü¸ÁÄ¡¿¡ ¸ø ¹Ìħ.
- µð¾ËÅØ, RFHIC, ³×¿À¼À, ÇѼ۳׿ÀÅØ, ½á³ëÅØ, ÄÍ¿Â, Æ÷ÀÎÆ®¿£Áö´Ï¾î¸µ, ¿¡Ä¡¿¡ÇÁ¾Ë, Ç»ÃĽºÆ®¸²³×Æ®¿÷½º, ¿¹¼±Å×Å©, ¡¦.
- ÇÕº´½Ã ºÎ½Ç ÇÕº´ ¹æÁö ¿ä°ÇÀ» µÒ
ÄÚ½º´ÚÀÇ °æ¿ì ÇÕº´ ´ë»ó ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍ ±Ô¸ð´Â °è¼Ó»ç¾÷ÀÌÀÍÀÌ ÀÖ¾î¾ß Çϸç, ¸ÅÃâ¾× 100¾ï¿ø(º¥Ã³ 50¾ï¿ø) ÀÌ»óÀ̾î¾ß ÇÔ
±â¾÷°¡Ä¡°¡ ¿¹Ä¡±ÝÀÇ 80% ÀÌ»óÀ̾î¾ß
ÇÔ
¼³¸³Àΰú ÀÌÇØ°ü°è°¡ ¾ø¾î¾ß ÇÔ
LP (Limited Partner): Ownership of
Fund/Investment, Àڱݸ¸ ´ë´Â ÅõÀÚÀÚ <±¹¹Î¿¬±Ý>
GP (General Partner): Management of
Fund/Investment, ÅõÀÚ¿¡ Àû±ØÀûÀ¸·Î
°³ÀÔÇÏ°í ¿î¿ëÇÏ´Â ÅõÀÚÀÚ <½Ì°¡Æú Å׸¶¼½>
KOSPI
vs. KOSDAQ ÀϹÝ
vs. KOSDAQ º¥Ã³
vs. KOSDAQ ¼ºÀåÇü º¥Ã³ vs. KONEX
Çѱ¹°Å·¡¼Ò www.krx.co.kr
KOSPI ½ÃÀå »óÀå ¿ä°Ç [Steady Big Sales ->
Front Door]
(30
Billion Wons Capital Increase without consideration)
ÀÚ±â ÀÚº» 300¾ï ÀÌ»ó
°æ¿µ ¼º°ú ¿ä°Ç Åà 1 (ÀÌÀÍ ±Ô¸ð, ¸ÅÃâ¾×, ±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× Áß ÅÃÀÏ)
¸ÅÃâ¾× ¹× ÀÌÀÍ µî
ÃÖ±Ù ¸ÅÃâ¾× 1,000¾ï¿ø ÀÌ»ó & 3³â Æò±Õ 700¾ï¿ø ÀÌ»ó (?)
ÀÌÀÍÀº ´ÙÀ½ Áß Çϳª ÃæÁ·
ÃÖ±Ù ROE 5% ÀÌ»ó & 3³â ÇÕ°è 10% ÀÌ»ó
ÀÌÀÍ¾× ÃÖ±Ù 30¾ï¿ø & 3³â ÇÕ°è 60¾ï¿ø ÀÌ»ó
ÀÚ±âÀÚº» 1,000¾ï¿ø ÀÌ»ó ¹ýÀÎ: ÃÖ±Ù ROE 3% ¶Ç´Â ÀÌÀ;×
50¾ï¿ø ÀÌ»óÀÌ°í ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧ÀÌ ¾ç(+)ÀÏ °Í
¸ÅÃâ¾× ¹× ±âÁØ ½Ã°¡ ÃѾ×
±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× ¹× ÀÌÀ;×
±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× ¹× ÀÚ±â ÀÚº»
KOSDAQ ½ÃÀå µî·Ï ¿ä°Ç [Steady Big Profit ->
Back Door]C
(3
Billion Wons Capital Increase without consideration)
ÀÏ¹Ý ±â¾÷ vs. º¥Ã³ ±â¾÷ vs. ¼ºÀåÇü
º¥Ã³ ±â¾÷ [±â¼ú¼ºÀå±â¾÷, ±â¼úƯ·Ê»óÀå] (ÀÚº»±Ý 10¾ï¿ø ÀÌ»ó, ¸ÅÃâ¾× 30¾ï¿ø ÀÌ»ó) vs. ¿ìȸ»óÀå
ÀÚ±â ÀÚº» 30¾ï ÀÌ»ó or ½Ã°¡ÃÑ¾× 90¾ï¿ø ÀÌ»ó
vs. ÀÚ±â ÀÚº» 15¾ï¿ø ÀÌ»ó or ½Ã°¡ÃÑ¾× 90¾ï¿ø ÀÌ»ó
°æ¿µ ¼º°ú ¿ä°Ç Åà 1 (ÀÌÀÍ ±Ô¸ð, ¸ÅÃâ¾×, ±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× Áß ÅÃÀÏ)
ROE (ÀÚ±â ÀÚº» ÀÌÀÍÀ²) 10% ÀÌ»ó vs. ROE (ÀÚ±â ÀÚº» ÀÌÀÍÀ²) 5% ÀÌ»ó
´ç±â¼øÀÌÀÍ 20¾ï ÀÌ»ó vs. ´ç±â¼øÀÌÀÍ 10¾ï ÀÌ»ó
¸ÅÃâ¾× 100¾ï¿ø ÀÌ»ó
& ±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× 300¾ï ÀÌ»ó vs. ÃÖ±Ù ¸ÅÃâ¾× 50¾ï¿ø ÀÌ»ó & ±âÁØ ½Ã°¡ ÃÑ¾× 300¾ï ÀÌ»ó
¸ÅÃâ¾× 50¾ï ÀÌ»ó & ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡À² 20% ÀÌ»ó vs. ¸ÅÃâ¾× 50¾ï ÀÌ»ó & ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡À² 20% ÀÌ»ó
KOSDAQ °ü¸®Á¾¸ñÁöÁ¤ ¿ä°Ç
<±â¼ú¼ºÀå±â¾÷(±â¼úƯ·Ê»óÀå)ÀÇ °æ¿ì´Â 5³â°£ °ü¸®Á¾¸ñÁöÁ¤ À¯¿¹>
¸ÅÃâ¾× ÃÖ±Ù ³â 30¾ï¿ø ¹Ì¸¸ <±â¼úƯ·Ê»óÀå
±â¾÷Àº Àû¿ë ¸éÁ¦ ¶Ç´Â 5³â°£ À¯¿¹>
ÃÖ±Ù 3³â »çÀÌ 2Â÷·Ê
ÀÌ»ó ¼¼Àü¼Õ½ÇÀÌ ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ 50% ÀÌ»ó ¹ß»ý (»ç¾÷¿¬µµ(¹Ý±â)¸» ÀÚº»Àá½Ä·ü 50% ÀÌ»ó) <±â¼úƯ·Ê»óÀå Àû¿ë ¸éÁ¦ ¶Ç´Â 5³â°£ À¯¿¹>
ÀÚº»Àá½Ä·ü 50% ÀÌ»ó
»ç¾÷¿¬µµ(¹Ý±â)¸»
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KONEX
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ÀÚº»½ÃÀå¹ý¿¡¼´Â ¿©ÀüÈ÷ ÀÌÀÍ ¼Ò°¢À» À§Çؼ´Â ÁÖÁÖÃÑȸ¿¡¼ Á¤°ü º¯°æÀ» °ÅÄ¡µµ·Ï ±ÔÁ¤
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Çѱ¹È£ÅÚÀü¹®°æ¿µÀÎÇùȸ www.hotelkorea.or.kr
Çѱ¹°ü±¤È£ÅÚ¾÷Çùȸ www.hotelskorea.or.kr
¸£³×»ó½º¼¿ïÈ£ÅÚ www.renaissance-seoul.com
Ư1±Þ (°´½Ç¼ö 495°³) / »ïºÎÅä°Ç, 2013³â °¡À»ºÎÅÍ ¸Å°¢ ³íÀÇ
È£ÅÚ¸®Ã÷Įư¼¿ï www.ritzcarltonseoul.com
Ư1±Þ
±×·£µå¾Ú¹è¼´õ¼¿ï www.ambatel.com Ư1±Þ
±×·£µåÈúÆ°È£ÅÚ www.grandhiltonseoul.com
5¼º±Þ[Ư1±Þ]
(°´½Ç¼ö 396, ÁÖÂ÷ 1,000´ë)
È£ÅÚ¸®º£¶ó¼¿ï www.riviera.co.kr Ư2±Þ
·Ôµ¥½ÃƼȣÅÚ¸¶Æ÷ www.lottehotel.com/city/mapo/ko/
Ư2±Þ
³ëº¸ÅÚ¿¥¹è¼´õ°³² www.ambatel.com/gangnam
Ư1±Þ
ÀÓÇǸ®¾óÆÓ¸®½º¼¿ï www.imperialpalace.co.kr
Ư1±Þ (°´½Ç¼ö 405)
¸ÞÀÌÇʵåÈ£ÅÚ www.mayfield.co.kr 5¼º±Þ
´õ¸®¹ö»çÀ̵åÈ£ÅÚ www.riversidehotel.co.kr
3¼º±Þ [Ư2±Þ] / ¼ö¿µÀå Ùí
³ëº¸ÅÚ¿¥¹è¼´õµ¶»ê https://www.ambatel.com/novotel/doksan
Ư2±Þ (°´½Ç¼ö 230°³)
½ºÅÄÆ÷µåÈ£ÅÚ www.stanfordseoul.com Ư2±Þ (°´½Ç¼ö 239°³)
½¦¶óÅ漿ïÆÈ·¹½º°³² https://www.marriott.com/hotels/travel/selsi-sheraton-seoul-palace-gangnam-hotel/
Ư1±Þ(5¼º±Þ) (°´½Ç¼ö 345, ÁÖÂ÷Ÿ¿ö) / Small Bathroom
±×·£µåÇϾæƮȣÅÚ (³²»ê) www.hyatt.com Ư1±Þ (°´½Ç¼ö 615°³) ÀÏÀÏÁÖÂ÷ 1¸¸¿ø º°µµ
¸óµå¸®¾ÈÈ£ÅÚ (ÀÌÅ¿ø) https://www.sbe.com/hotels/brands/ 5¼º±Þ (È£ÅÚ±à±Þ¾÷ À¯È¿µî±ÞÀº ¾ÆÁ÷ ¹Ì¹ß±Þ) (°´½Ç¼ö 296°³) / ½Ç³» & ¾ß¿Ü¼ö¿µÀå / 1988³â ijÇÇÅ» È£ÅÚ -> 2020³â ¸óµå¸®¾È & ¸®¸ðµ¨¸µ
³ëº¸ÅÚ¿¥¹è¼´õµ¿´ë¹®È£ÅÚ&·¹Áö´ø½º https://www.ambatel.com/novotel/dongdaemun/ko/main.do
5¼º±Þ, ÁÖÂ÷Àå ºÎÁ· (±Â¸ð´×½ÃƼ) [ÁÖÂ÷ 135´ë
vs. °´½Ç 523°³]
ENA ½ºÀ§Æ® È£ÅÚ www.enahotel.co.kr 3¼º±Þ, Lift ÁÖÂ÷Àå, µµ½É À̸鵵·Î ³»·Î ã±â Èûµë.
ÇÁ·¹ÀÌÀú Ç÷¹À̽º ¼¾Æ®·² www.fpcs.co.kr 4¼º±Þ, ÁöÇÏ ÁÖÂ÷Àå Good, ¼ö¿µÀå, ¿Âµ¹
¹Ù´Ú – ·¹Áö´ø½ºÈ£ÅÚ (Ãë»ç, ¼¼Å¹±â µî¡¦ ¿ÀÇǽºÅÚ°ú °°À½)
L7
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¹ÙÀÌ ·Ôµ¥ https://www.lottehotel.com/hongdae-l7/ko.html
4¼º±Þ, ÁöÇÏ ÁÖÂ÷Àå º°µµ 1¹Ú 10,000¿ø, Small ·çÇÁž ¼ö¿µÀå
³ªÀÎÆ®¸® ÇÁ¸®¹Ì¾î È£ÅÚ ¼¿ï ÆDZ³
https://www.lottehotel.com/hongdae-l7/ko.html
4¼º±Þ, ÁöÇÏ ÁÖÂ÷Àå ÀÚÀ¯ ¹«·á, Small ·çÇÁž
¼ö¿µÀå & ºÕºö, ½Ç³» ¿åÁ¶, º°µµ Ä¿ÇǼó X, ÆĹ̾¸ô ¿¬°è
È£ÅÚ ¸¶¸®³ªº£ÀÌ ¼¿ï ¾Æ¶ó http://www.marinabayseoul.com
4¼º±Þ, ÁöÇÏ ÁÖÂ÷Àå ÀÚÀ¯ ¹«·á, ¼ö¿µÀå but º°µµ °íºñ¿ë, Ãß¼® ¿¬ÈÞ´Â ÁÖÀ§°¡ ´Ù ½ä··, 1Ãþ Ä¿ÇǼó dz°æ Good but only Á¶½Ä
ÇعÐÅæ È£ÅÚ www.hamilton.co.kr 3¼º±Þ, ÁöÇÏ ÁÖÂ÷Àå ¹«·á, ¿Á»ó ¼ö¿µÀå,
ÁöÇÏ ´ëÇü »ç¿ì³ª, ÀÌÅ¿ø ¼ÒÀ½À¸·Î ¼ö¸é ¹®Á¦.
¼¼Á¾È£ÅÚÃáõ www.chunchonsejong.co.kr 1±Þ (°´½Ç¼ö 65½Ç (¾ç½Ç51 vs. ÇѽÇ14½Ç))
¿µµ¿°ü±¤È£ÅÚ www.youngdonghotel.co.kr
1±Þ (°´½Ç¼ö 131½Ç)
¶ó¸¶´Ù¼ÛµµÈ£ÅÚ www.ramada-songdo.co.kr Ư2±Þ
¼¼Á¾È£ÅÚ¼¿ï www.sejong.co.kr Ư1±Þ (°´½Ç¼ö 333) / Çб³¹ýÀÎ
¼¼Á¾ (¼¼Á¾´ëÇб³)
ÆĶó´ÙÀ̽ºÈ£ÅÚÀÎõ https://www.ninetreehotels.com/nth5
Ư1±Þ (°´½Ç¼ö 173), 2015³â¸» Æó¾÷, Á÷¿ø¼ö 59¸í (Á¤±ÔÁ÷ 29¸í vs. ºñÁ¤±ÔÁ÷ 59¸í)
Global Hotel
ÈúÆ°È£ÅÚ www.hilton.co.kr ¹Ì±¹
È£ÅÚ Ã¼ÀÎ
¾ÆÄÚ¸£È£ÅÚ www.accorhotels.com À¯·´
ÃÖ´ë È£ÅÚ Ã¼ÀÎ
Hotel Investment
¸ðµÎÅõ¾î¸®Ã÷ www.modetourreit.com
°æ¼öÁ¦Ã¶ www.kyungsoo.co.kr Parking
B/D
Yacht
Camper
& Nicholsons International https://camperandnicholsons.com
¸®½º»ç
(Lease)
ÅõÀÚ»ç
(IPO, M&A, PET, Venture, CRC)
ÀºÇà
(Bank)
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(Insurance)
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GE
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±â¾÷°ú ¼ÒºñÀÚ´Â ¹°·Ð, Ç×°ø, ÇコÄɾî, ¿î¼Û ¹× ¿¡³ÊÁö »ê¾÷ ºÐ¾ßÀÇ °¢Á¾ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡ À¯µ¿¼º Á¦°ø.
GE Capital Ç×°ø »ç¾÷, GE Capital ºÎµ¿»ê, GE Capital Energy ±ÝÀ¶ »ç¾÷, GE Money µî
GE
Capital Ç×°ø »ç¾÷: 1,800 ´ë ÀÌ»óÀÇ Ç×°ø±â¸¦ º¸À¯ÇÔÀ¸·Î½á ¼¼°è ÃÖ´ëÀÇ Ç×°ø±â º¸À¯ ȸ»çÀÌÀÚ ¼¼°è 75 °³±¹ 235°³ Ç×°ø»ç¿¡ ºñÇà±â¸¦ ¸®½ºÇÔ.
´ëÇü ±ÝÀ¶±â°ü »êÇÏ
½ÅÇÑijÇÇÅ» ÁÖ ¸®½º ´ë»ó: ¼±¹Ú, Àμâ±â, ÀÚµ¿Â÷, ÀÇ·á±â±â µî ¹ü¿ë¼ºÀÌ ³ôÀº ¼³ºñ
PET Global (Àü¹®Àû
PE Æݵå)
ºí·¢·Ï (black rock): 1988³â ¼³¸³(Á÷¿ø¼ö
8À¸·Î ½ÃÀÛ)µÈ ÇöÀç ¼¼°è ÃÖ´ë ÀÚ»ê¿î¿ë»ç (2018³â ¿î¿ë ÀÚ»ê 6Á¶ ´Þ·¯ (6,700Á¶¿ø)[$6 trillion])
Àü ¼¼°è 30¿© °³±¹¿¡ ÁöÁ¡ & 13,000¿©¸íÀÇ Á÷¿ø
Global
±â¾÷ÀÎ
¹Ì±¹ ¾ÖÇÃ, ¸Æµµ³Îµå, MS µîÀÇ ´ëÁÖÁÖ
¿¤¸®¾ù°ú ´Þ¸® ÁöºÐ È®º¸¸¦ ÅëÇØ ±â¾÷
Áö¹è±¸Á¶ µî °æ¿µ¿¡ °£¼·ÇÏÁö ¾Ê´Â ¼ºÇâ
1995³â
PNC¿Í ÇÕº´ / PNC ÆÄÀ̳½¼È ¼ºñ½º ±×·ì ºí·¢·Ï ÁöºÐ 2¾ï 4,000¸¸ ´Þ·¯ (2,940¾ï¿ø)¿¡ ¸ÅÀÔ
1999³â ´º¿å Áõ½Ã »óÀå (ÁÖ½Ä ½ÃÀå Á¾°¡ ÁÖ´ç 14´Þ·¯)
2006³â ¸Þ¸±¸°Ä¡ Investment Àμö
2009³â ¸» ¹ÙŬ·¹À̽º±Û·Î¹ú Investment Àμö
2020³â
5¿ù 11ÀÏ PNC ÆÄÀ̳½¼È ¼ºñ½º ±×·ì¿¡¼
º¸À¯ÁßÀÎ ºí·¢·Ï ÁöºÐ 22% ¸Å°¢ ÃßÁø (ºí·¢·Ï ÁÖ½Ä ½ÃÀå Á¾°¡ ÁÖ´ç 493´Þ·¯)
¼·ù»ó °¡Ä¡ 170¾ï ´Þ·¯ [20Á¶ 8,200¾ï¿ø]
ºí·¢·ÏÀº ¿ªÀ¸·Î PNC ÆÄÀ̳½¼È ¼ºñ½º ±×·ì¿¡¼ ¸Å°¢ÇÏ´Â ÁöºÐ Áß 11¾ï ´Þ·¯ ¾îÄ¡
¸ÅÀÔ °èȹ
¿ÀÅ©Æ®¸®Ä³ÇÇÅÐ (Oaktree Capital Management)
1995³â ¼³¸³
ȸÀå
& ¼³¸³ÀÚ: ÇÏ¿öµå ¸·½º (°¡Ä¡ÅõÀÚ) – Àü TCW ÃÖ°íÅõÀÚÃ¥ÀÓÀÚ, Àü Citi Corp Portfolio manager
ÀÚ»ê±Ô¸ð: 1,130¾ï ´Þ·¯ (2020³â 3¿ù
±âÁØ)
Á÷¿ø¼ö:
950¸í (2020³â 3¿ù ±âÁØ)
Ä®¶óÀϱ׷ì www.carlyle.com ¼¼°è Á¦3À§ ÅõÀÚ ±â¾÷,
1987³â ¼³¸³
ÀÚ»ê±Ô¸ð: 150¾ï ´Þ·¯ (2000³â
±âÁØ), 2003³â±îÁö 180¾ïºÒ ÅõÀÚ
Ä®¶óÀÏ Å×Å©³î·¯Áö º¥Ã³ ÆÝµå ¾Æ½Ã¾Æ (Carlyle Technology Venture Fund Asia)
È«Äá º»»ç, 2005³â 5¿ù ¼³¸³, 4¾ïºÒ
¿î¿ë
Çѱ¹
2002³âºÎÅÍ 8000¸¸ºÒ ÅõÀÚ ÁøÇà ½ÃÀÛ: Åë½Å Infra, ¹«¼± Åë½Å, ÀÎÅͳÝ
PET Korea
MBK
ÆÄÆ®³Ê½º
www.mbkpartnerslp.com
¾Æ½Ã¾Æ ÃÖ´ë »ç¸ðÆݵå. 2015³â 9¿ù ÇöÀç 9Á¶¿ø (90¾ïºÒ), 2017³â 17Á¶¿ø (150¾ïºÒ)
IMM
PE www.immpe.com
ÇѾØÄÄÆÛ´Ï www.hcompany.com
½Ö¿ë¾çȸ, 2020³â 7Á¶¿ø (60¾ïºÒ)
Investment ¼Ò·Î½º – 2000³â 200¾ïºÒ Åõ±â ÀÚ±Ý ¿î¿ë, 1998³â 40¾ïºÒ ¼ÕÇØ.
Al Waleed www.alwaleed.com.sa
2013³â ±âÁØ 180¾ï ´Þ·¯ Áßµ¿
ÃÖ´ë ºÎÈ£.
2017³â 11¿ù ¿ÕÀÚ¿Í Àå°ü µî 500¿©¸í È£ÅÚ ±¸±Ý ¶§ ±¸±Ý »ýÈ°
°Å¾×ÀÇ
º¸¼®±Ý ³»°í Ã漺 ¸Í¼¼ ¹× ¸Å¿ù 3,000¸¸ ´Þ·¯(345¾ï¿ø) °¡·®ÀÇ Stock Dividend¸¦ »ç¿ìµð Á¤ºÎ¿¡ ³»´Â Á¶°ÇÀ¸·Î ¼®¹æ
µ·À» º¸°í ÅõÀÚÇÏ¸é ¸ÁÇÏ°Ô µÈ´Ù.
µ·ÀÌ ¾Æ´Ñ »ç¶÷À» º¸°í ÅõÀÚÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
µ·À» º¸°í ÅõÀÚÇϸé Àϼø°£ ¼º°øÇصµ °á±¹¿¡´Â ¸ÁÇϳª,
»ç¶÷À» º¸°í ÅõÀÚÇϸé Àϼø°£ ½ÇÆÐÇصµ °á±¹¿¡´Â
Àç±âÇϰųª Å©°Ô ¼º°øÇÑ´Ù.
µ·À» º¸°í ÅõÀÚÇÏ´Â °÷Àº »çä¾÷, ±â¾÷»ç³É²Û, ¹Ùº¸ µî¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù.
±×·¯³ª ¸ðµç »ç¶÷ÀÌ ´Ù Àç»êÀº ¾Æ´Ï´Ù.
»ç±â²Û°ú ±â»ýÃæ(ºñºñÀû, µ·ÁÙ, ½É½ÉÇ®ÀÌ)°ú °Å¸Ó¸®¿Í
µÞÅë¼ö¿Í »µ²Ù±â¿Í ¾Ç¾î¿Í ¹è½ÅÀÚ(µîÄ®)¿Í ½ºÆÄÀÌ¿Í,
±»Àº»ì°ú ÇãdzÀÚ¿Í ¾îÁßÀ̶°ÁßÀÌ¿Í ÀÏÀ» ¸øÇϰųª
¾î¸®¼®À¸¸é¼ °íÁý¸¸ ½ë ÀÚ´Â ³Î·Á ÀÖ´Ù.
Other
Elliot
Management Corporation www.elliottmgmt.com
Elliott Associates LP¿Í Elliot International LimitedÀÇ 2°³ Fund ¿î¿ë
¿î¿ëöÇÐ: ´©±¸µµ ¹ý À§¿¡ ÀÖÁö ¾Ê´Ù (No one is above the law.)
2019³â 1¿ù ±âÁØ ÀÚ»ê ±Ô¸ð 340¾ïºÒ
¹Ì±¹
´º¿å º»»ç vs. ·±´ø, È«Äá, µµÄì Áö»ç
464¸íÀÇ
ÀÓÁ÷¿ø Áß 168¸íÀÇ ÅõÀÚ Àü¹®°¡ °í¿ë Áß
¸ÆÄõ¸®ÀÎÇÁ¶ó [È£ÁÖ]:
B2G Infra Fund (B2G Infra¿¡ ¼ö½Ê³â°£ ÅõÀÚ °è¾à), °æÀï¹æÁöÁ¶Ç×°ú Ãּҿ¼öÀÔº¸ÀåÀ¸·Î ¼ö½Ê³â°£ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ¼öÀÍ
°æÀï¹æÁöÁ¶Ç×:
´ëÇ¥Àû ¿¹·Î ÀÎõ±¹Á¦°øÇ×°í¼Óµµ·Î¿Í ÀÎõ´ë±³ ¼öÀÍ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Á¦3¿¬·ú±³ °³ÅëÀ¸·Î 5% ÀÌ»óÀÇ ÅëÇà·® °¨¼Ò½Ã ¼Õ½Ç º¸Àü
Ãּҿ¼öÀÔº¸Àå(MRG): ¹Ì¸® ¾àÁ¤ÇÑ ¿î¿µ¼öÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é
Á¤ºÎ°¡ ¿î¿µ¼Õ½ÇÀÇ 70~90%¸¦ ¸Þ¿öÁÖ´Â °è¾à
2012³â ±âÁØ Àü ¼¼°è 27°³±¹¿¡ 110°³ ÀÌ»óÀÇ ÀÎÇÁ¶ó Àڻ꿡 ÅõÀÚÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ¹Ì±¹ ´ÙÀ½À¸·Î ÅõÀÚ¸¦ ¸¹ÀÌ ÇÑ ±¹°¡°¡ Çѱ¹ÀÓ
Global Representive
Index
S&P500: ¿¬Æò±Õ 10% excluding Dividend
¹öÇÍ
À¯¾ð: Vanguard Index Fund (S&P 500)¿¡
90% ÅõÀÚÇÏ°í, ³ª¸ÓÁö 10%´Â ä±Ç(Short-Term Bond)¿¡ ÅõÀÚÇ϶ó.
S&P500 ¹è´ç±îÁö °¨ÇÑÇÑ ÃѼöÀÍ·ü(TSR): 10.5%
vs.
¿ö·£¹öÇÍ 1965³â
¹öÅ©¼Å Çؼ¿þÀÌ ¼³¸³ ÈÄ ¿¬Æò±Õ (ÃÑ)¼öÀÍ·ü: 20.1%
Global 3´ë ¿¬±Ý±â±Ý
#1 ÀϺ» °øÀû¿¬±Ý GPIF (2023³â ±âÁØ ¿î¿ëÀÚ»ê 1,997Á¶¿ø)
#2 ³ë¸£¿þÀÌ ±¹ºÎÆݵå GPF (2023³â ±âÁØ ¿î¿ëÀÚ»ê 1,885Á¶¿ø)
#3 ´ëÇѹα¹ ±¹¹Î¿¬±Ý°ø´Ü (2023³â ±âÁØ ¿î¿ëÀÚ»ê 1,000Á¶¿ø)
ÅõÀÚÇüÅÂ
LP·Î
页ÃÑÁÖÁÖ¼öÀÍ·ü (ÁÖ°¡ ½Ã¼¼Â÷ÀÍ + ¹è´ç±Ý)
1988³â
~ 2020³â ÃÑÁÖÁÖ¼öÀÍ·ü ¿¬Æò±Õ 6.27%
2019³â
~ 2021³â 3³â°£ ÃÑÁÖÁÖ¼öÀÍ·ü ¿¬Æò±Õ 10.57%
±â±Ý±Ô¸ð
2013³â
±â±Ý ±Ô¸ð 400Á¶¿ø µ¹ÆÄ·Î ¼¼°è 3´ë ±â±Ý µî±Ø
2015³â
±â±Ý ±Ô¸ð 500Á¶¿ø µ¹ÆÄ
(±¹³» ¾î¶² ´ë±â¾÷µµ °æ¿µ±Ç ¸ÅÀÔ °¡´ÉÇÑ ±Ô¸ðÀ̳ª ºí·¢·Ï ¿î¿ë ÀÚ»êÀÇ 10%¿¡ ºÒ°ú)
Domestic ºñ»óÀå ÀºÇà ÀÚ»ê±Ô¸ð
KDB »ê¾÷ÀºÇà 170Á¶¿ø [2009³â ±âÁØ]
-> ´ë±â¾÷ ¹× Áß¼Ò±â¾÷ ÁöºÐ º¸À¯ ȸ»ç¸¸ 426°÷À¸·Î¼ (2016³â ±âÁØ) ½ÇÁúÀûÀÎ
±¹³» ÃÖ´ë Àç¹úÀº »ê¾÷ÀºÇàÀÌ´Ù.
ÇØ¿ÜÀºÇà ÀÚ»ê ±Ô¸ð
ÀϺ»ÀºÇà (Bank of Japan, BOJ)
2018³â ±âÁØ BOJÀÇ º¸À¯ ±¹Ã¤¿Í ÁÖ½Ä ±Ô¸ð°¡ ÀϺ»ÀÇ ¿¬°£ ±¹³»ÃÑ»÷»ê(GDP)º¸´Ù
´õ Ä¿Áö´Â »çÅ°¡ ¹ß»ýÇÔ.
´ëºÎºÐ
±¹Ã¤·Î ±¸¼ºµÈ BOJÀÇ º¸À¯ ¼øÀÚ»ê ±Ô¸ð´Â 553Á¶ 5,920¾ï¿£ (¾à 5,507Á¶¿ø)
ÀÌ
Á¤µµ ÀÚ»êÀ̸é Àü¼¼°è¿¡¼ µû¶ó¿Ã ÀºÇàÀº ¾ø´Ù.
´ëÇÐ Àç´Ü
Àü¼¼°è 1À§: ÇϹöµå´ë Àç´Ü (2015³â
±âÁØ 40Á¶¿ø)
Àü¼¼°è 2À§: ¿¹ÀÏ´ë Àç´Ü (2018³â
±âÁØ 33Á¶¿ø) CFO µ¥À̺ñ½º ½ºÀ¢½¼ <ºÐ»êÅõÀÚ [ÀÚ»ê¹èºÐ,
Portfolio] ´ë°¡>
1985³â ~ 2021³â ±â±Ý¿î¿ë¼öÀÍ·ü: ¿¬Æò±Õ 13.7% <´ëÇÐ ±â±Ý ¿î¿µ ¼öÀÍ·ü Global Best>
2019³â 06¿ù ±âÁØ 10³â°£: ¿¬Æò±Õ 11.1%
2019³â 06¿ù ±âÁØ 20³â°£: ¿¬Æò±Õ 11.4%
2021³â 12¿ù 31ÀÏ ±âÁØ 10³â°£: ¿¬Æò±Õ 12.9%
ÀÚ»ê¿î¿ë»ç
Çǵ¨¸®Æ¼
Àκ£½ºÆ®¸ÕÆ®ÀÇ ¸¶Á©¶õ Æݵå (ÇÇÅÍ ¸°Ä¡, Peter Lynch):
1977 ~ (ÀºÅðÇÑ) 1990³â±îÁö 13³â
¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ·ü 29.2%
ÅÛÇÃÅÏ
±×·Î½º Æݵå (¹ÂÃß¾ó Æݵå): 1954 ~ (ÇÁ·©Å¬¸° ±×·ì¿¡
¸Å°¢ÇÑ) 1992³â±îÁö 38³â ¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ·ü 14.5%
VIP
ÀÚ»ê ¿î¿ë (ÃÖÁØö):
2003³âºÎÅÍ 2023³â±îÁö ¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ·ü 13.89%
Á¸
Ŭ¸®ÇÁÅÏ º¸±Û (John Clifton Bogle) – ¹ð°¡µå±×·ì ⸳ÀÚ °â ÃÊ´ë CEO, Index FundÀÇ ½ÇÁúÀûÀΠâ½ÃÀÚ
Berkshire vs.
S&P 500
Warren
Edward Buffett ÅõÀÚÁ¶ÇÕ: 12 years
(1957 ~ 1968) average 32.38%
Berkshire:
1965 ~ 2022 ¡¯58 years average 19.8%
S&P
500: 1965 ~ 2022 ¡¯58
years average 9.9%
Global B2G Fund
(Global ±¹ºÎ Æݵå)
Çѱ¹ÅõÀÚ°ø»ç (KIC, Korea Investment Corporation, www.kic.kr)
(¿î¿ëÀÚ»ê
1,831¾ï ´Þ·¯ [2020³â ¸» ±âÁØ])
±âȹÀçÁ¤ºÎ¿Í
Çѱ¹ÀºÇàÀÌ º¸À¯ÇÑ ¿ÜÈÀÇ ÀϺθ¦ À§Å¹¹Þ¾Æ ÇØ¿Ü¿¡ ÅõÀÚ
¼öÀÍ·ü
2015³â -3.0%
2016³â 4.4%
2017³â 16.4%
2018³â -3.7%
2019³â 15.4%
2020³â 13.7%
Temasek
(Å׸¶¼½) [½Ì°¡Æú]: Á¤ºÎ°¡ 100% ÁöºÐÀ» º¸À¯Çϳª, ÅõÀÚ °áÁ¤¿¡ Á¤ºÎ°¡ ¾î¶°ÇÑ ¿ªÇÒÀ̳ª ¿µÇâ·Âµµ
Çà»çÇÏÁö ¾Ê´Â ¿øÄ¢ & ÁÖÁÖÀÎ Á¤ºÎ¿¡ ¹è´ç±Ý Áö±Þ
ÅõÀÚ±âÁØ
Àå±âÀûÀÎ
ÅõÀÚÀü·«
Çõ½Å±â¾÷ÀÇ
ÅõÀÚ ±×¸®°í ESG ¹× ź¼ÒÁ¦·Î °ü·Ã ÅõÀÚ µî ´Ù¾çÇÑ ÅõÀÚ
°æ¿µÅõ¸í¼º
2004³â ÀÌÈÄ ¸Å³â ¡®Å׸¶¼½ ¸®ºä¡¯¸¦ ¹ß°£ÇÏ¿©
±× »ç¾÷³»¿ëÀ» Åõ¸íÇÏ°Ô °ø°³
ÀÚ»ê
1974³â Ãâ¹ü½Ã ÀÚ»ê: 3¾ï 4,500¸¸ ½Ì°¡Æ÷¸£´Þ·¯ (´ç½Ã
ȯÀ² 1¾ï 4,160¸¸ ´Þ·¯)
1983³â ÀÚ»ê: 29¾ï ½Ì°¡Æ÷¸£´Þ·¯ (´ç½Ã ȯÀ²
13¾ï 7246¸¸ ´Þ·¯)·Î 10³â ¸¸¿¡ 840% Áõ°¡
2021³â ÀÚ»ê: 6,530¾ï ½Ì°¡Æ÷¸£´Þ·¯ (4,842¾ï ´Þ·¯), Global ±¹ºÎ Æݵå ÀÚ»ê±Ô¸ð 6À§
ÀÚ»ê Portfolio
½Ì°¡Æú 25%
Áß±¹ 25%
¹Ì±¹ 20%
±âŸ
¾Æ½Ã¾Æ 15%
À¯·´ 12%
È£ÁÖ 3%
ÅõÀÚÇüÅÂ
Åë»óÀÇ (´ëÇѹα¹ ±¹¹Î¿¬±Ý µîÀÇ) ±¹ºÎÆݵåµéÀº LP·Î È°µ¿À» Çϳª, Å׸¶¼½Àº ÁÖ·Î
GP·Î¼ °ø°ÝÀûÀ¸·Î ÅõÀÚ È°µ¿À» ÇÑ´Ù.
µû¶ó¼
ÃÑÁÖÁÖ¼öÀÍ·üÀÌ Åë»óÀÇ ±¹ºÎÆݵåµéº¸´Ù ¸Å¿ì ³ô´Ù.
ÃÑÁÖÁÖ¼öÀÍ·ü (ÁÖ°¡ ½Ã¼¼Â÷ÀÍ + ¹è´ç±Ý)
1974³â ¼³¸³ºÎÅÍ 2021³â: ¿¬Æò±Õ 14% <°ÅÁþÀÌ ¾ø´Ù¸é Àηù ¿ª»ç»ó ÃÖ°íÀÇ
°øÀû ±â°üÅõÀÚÀڷμ ¾öû³ ¼öÀÍ·ü ±â·Ï Áß>
– (ºÏ°æ´ë
ºñÁî´Ï½º ½ºÄðÀÇ Balding ±³¼ö) º°µµ ÀÚ»êÀÌ ÀçÁ¤¼öÁö
ÈæÀÚ µî¿¡¼ ºñ¹Ð¸® À¯ÀÔ °¡´É¼º°ú ÀϺη¯ °úÀåµÈ ¼öÀÍ·ü ¹ßÇ¥ °¡´É¼º
- ´Ü, ´©Àû ¿¬Æò±Õ ¼öÀÍ·üÀÌ ¸Å³â °¨¼ÒÇÏ´Â Ãß¼¼À̸ç,
ƯÈ÷ ÃÖ±Ù 10³â Æò±Õ°ú 20³â Æò±Õ ¼öÀÍ·üÀº
10% ¹Ì¸¸
2021³â (2020³â Äڷγª19 ´ÙÀ½ÇØ): 25% (¹Ì±¹ ´Þ·¯È ȯ»ê½Ã 32%)
Ãâó(source): www.temasek.com
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¿ªÀ¸·Î ȯ¸®½ºÅ©°¡ ´ãº¸µÇÁö ¾ÊÀ¸¸é ±Ý¸®°¡ ÁÁ¾Æµµ
¹°¾î¼´Â ¾ÈµÈ´Ù.
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ÀºÇàÀº ¡®´ãº¸¡¯¿Í ¡®º¸Áõ¡¯À¸·Î ¿òÁ÷ÀδÙ.
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´ëÇ¥ÀûÀÎ º¸ÁõÀº ±¹Ã¤ µî ±¹°¡ ±â°ü º¸ÁõÀÌ´Ù.
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°¡Áø ÀºÇà¿¡ Áö³ªÁö ¾ÊÀ¸¸ç Âï¾î³¾¼ö·Ï Á¾À̵·¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Ú°¡ Èçµé¸®¸ç,
³Ê¹«³ª ¸¹Àº µ·À» Âï¾î³»¼ µ·ÀÇ ¾çÀÇ ÀÓ°èÁ¡¿¡¼´Â (Fed µîÀÇ) Áß¾ÓÀºÇàÀº ÆÄ»êÇÑ´Ù.
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Çѱ¹À¸·Î º¸ÀÚ¸é ºÎµ¿»êÀ» »ç¼ °ÅÁÖ³ª ¿ù¼¼¸¦ ³»´Â °ÍÀÌ
¾Æ´Ï¶ó Àü¼¼¸¦ ³»´Â °Í°ú °°´Ù.
ÀüÀïÀÌ ³ªµµ º¯Ä¡ ¾Ê´Â ÀÚ»êÀº ¶¥°ú ±ÝÀÌ´Ù.
±×·¯³ª ¶¥Àº ÅäÁö°ø°³³äÀ¸·Î ¹«¿ëÁö¹°ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç,
±ÝÀº ¿ªÀ¸·Î ÀüÀï°ú °æÁ¦°øÇ× °¡´É¼ºÀÌ ¾øÀ»¼ö·Ï ¹«¿ëÁö¹°À̸ç
Á¾À̵·ÀÌ ¿ì¼±½Ã´Ù.
±Ý (ÈÆó
½Å·Úµµ ¹Ýºñ·Ê) vs. Àº (±Ý°ú µ¿ÀÇ Áß°£ ¼Ó¼º) vs. µ¿ (»ê¾÷Àç)
°æ±â°¡ ºÒ¾ÈÇÏ¸é ±Ý°ªÀº ÆøµîÇÏ¸ç ¹Ý´ë·Î Àº°ªÀº Æø¶ôÇÑ´Ù. (±ÝÀº ´ëºñ 1:100ÀÇ °ÝÂ÷°¡ ´õ Ä¿Áü)
¹Ý´ë·Î °æ±â°¡ ȣȲÀ̸é Àº°ªÀº ÆøµîÇÏ¸ç ±Ý°ªÀº (Æø¶ôÀº ÇÏÁö ¾Ê¾Æµµ) ¾ÈÁ¤È µÈ´Ù.
(±ÝÀº ´ëºñ 1:100ÀÇ
°ÝÂ÷°¡ ÁÙ¾îµë)
¹Ì·¡ÀÇ °æ±â µ¿Çâ(ÁÖ°¡)Àº ±¸¸®°ªÀÇ ÃßÀ̸¦ º¸¸é ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.
±ÝÀº ÀüÀï½Ã ºÎµµ À§ÇèÀÌ ÀÖ´Â ÈÆó³ª Áֽİú´Â ´Þ¸®
ºÎµµ À§ÇèÀÌ ÀüÇô ¾øÀ¸³ª ÀÌÀÚ°¡ ¾øÀ¸¹Ç·Î Àú±Ý¸®¿¡ À¯¸®ÇÑ ÅõÀÚ »óÇ°ÀÌ´Ù.
±Ý¼ö¿äÀÇ 50%´Â
°¢±¹ Áß¾ÓÀºÇà°ú ¾ÈÀüÀÚ»ê ÅõÀÚ°¡ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ±âŸ·Î´Â ±×Àú Àå½Å±¸ µîÀÇ ¼ö¿ä°¡ ¸¹À¸¸ç »ê¾÷Àç´Â °ÅÀÇ ¾ø´Ù.
Áï, ÁÖ°¡¿¡
ºñ·ÊÇÏ´Â °ÍÀº µ¿°ú ÀºÀ̸ç, ±ÝÀº ÁÖ°¡¿Í ¹Ýºñ·ÊÇϳª ¾ö¹ÐÈ÷ ¸»Çϸé ÈÆó ½Å·Úµµ¿¡ ¹Ýºñ·ÊÇÑ´Ù.
±ÝÀº <¼öÇ¥³ª °í¾×±Ç>¿¡ ´ëÀÀÇϸç, ÀºÀº <ÁöÆó>¿¡ ´ëÀÀÇϸç, µ¿Àº
<µ¿Àü>¿¡ ´ëÀÀµÈ´Ù.
±Ý Àº µ¿Àº ºÎµ¿»ê¿¡ ´ëÀÀÇÏ¿© º¸ÀÚ¸é
¹é±Ý (°í±ÞÁÖÅà & ÆæÆ®ÇϿ콺) vs. ±Ý
(ÁÖÅà & APT) vs. Àº
(Officetel) vs. µ¿ (»ó°¡)
º¹¸® ÀÌÀÚ¿¡ µû¸¥ Á¾ÀÌ ÈÆó (¼ýÀÚ ÈÆó) Áõ°¡·Î
°æÁ¦ ½Ã½ºÅÛÀÌ ºØ±«µÇÁö´Â ¾Ê´Â´Ù.
ÀûÀý ÀÎÇ÷¹À̼Ç(inflation)ÀÌ µÚµû¸£±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. Áï ±âÁØ ¹°°¡(½Ä»ç°ª & Áý°ª)°¡ Áß¿äÇÏ´Ù.
±ÝÀºÈÆóÀÇ ÀåÁ¡Àº ±âÁØ ¹°°¡¸¦ ÀúÀý·Î µû¶ó°¡±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. Áï °¡Áö°í¸¸ À־ º¹¸® ÀÌÀÚ È¿°ú°¡ ÀÖ´Ù.
¿ªÀ¸·Î µðÇ÷¹À̼Ç(deflation)ÀÌ
¹ß»ýÇÒ °æ¿ì ±ÝÀºÈÆó´Â °¡Áö°í¸¸ ÀÖ´Ù¸é ¼ÕÇظ¦ º¸´Â °Í°ú °°´Ù.
½ÉÁö¾î ÀÎÇ÷¹À̼ÇÀº ü¹«ÀÚ¿¡°Ô´Â Àú¸®¿Í ´õºÒ¾î À¯¸®ÇÑ
¿ä¼Ò´Ù. ½ÇÁú ºÎä°¡ ¸Å³â °¨¼ÒÇÏ´Â °Í°ú °°´Ù.
¿ªÀ¸·Î µðÇ÷¹À̼ÇÀº 乫ÀÚ¿¡°Ô ºÒ¸®ÇÑ ¿ä¼Ò´Ù.
¹®Á¦´Â µðÇ÷¹À̼ÇÀÌ Áö¼ÓµÇ¸é Çö±ÝÀ» Áã°í ÀÖÀ¸·Á°í
ÇÏÁö »ç¿ë(ÅõÀÚ)ÇÏÁö ¾ÊÀ¸·Á ÇÑ´Ù. °á±¹ Àå±â ºÒȲÀÌ´Ù.
ÀûÀý ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç °æÁ¦ ÇÏ¿¡¼µµ ´Ã ¼Ò±Ô¸ð µðÇ÷¹À̼Ç
Çö¹°Àº Á¸ÀçÇÑ´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀ¸·Î Áß°íÂ÷´Ù.
¹Ý´ë·Î ÁýÀº ÀûÀý ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç °æÁ¦ ÇÏ¿¡¼µµ ±× ÀÌ»óÀÇ
ÀÎÇ÷¹À̼Ç(°ÅÇ°)ÀÌ ¹ß»ýÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
±ÝÀºÈÆó´Â ½Ã´ë¿Í ±¹°æÀ» ³Ñ¾î À¯ÅëµÇ´Â ÃÖÁ¾ Áö±Þ ¼ö´ÜÀº µÉ ¼ö ÀÖÀ¸³ª
ÀϹÝÀûÀÎ °æÁ¦ È°µ¿¿¡ »ç¿ëÇÒ ¼ö ¾ø´Â ÈÆó´Ù. ¾îÂ¥ÇÇ Á¾ÀÌ ÈÆó (¼ýÀÚ ÈÆó)·Î ±³È¯ »ç¿ëµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
±ÝÀºÈÆó¸¸ ¹ÏÀ» ¼ö ÀÖÀ» Á¤µµÀÇ °æÁ¦ ´Ü°è¶õ °ÍÀº °æÁ¦ Æø¸Á »óŸ¦ ÀǹÌÇÑ´Ù.
ÈÆó´Â ½Åü·Î º¸ÀÚ¸é Ç÷¾×°ú °°´Ù. ½Åü°¡ ¼ºÀåÇÔ¿¡ µû¶ó Ç÷¾×·®Àº ¸¹¾ÆÁ®¾ß ÇÑ´Ù.
¹Ý´ë·Î ½Åü°¡ ³ëȵʿ¡ µû¶ó Ç÷¾×·®Àº ÁÙ¾îµç´Ù.
½É°¢ÇÑ µðÇ÷¹À̼ÇÀº ½Åü·Î º¸ÀÚ¸é ½ÉÀåÀÌ ¸ØÃá »ç¸Á»óÅ´Ù.
Áï ÀûÀý ÀÎÇ÷¹À̼ÇÀÌ °¡Àå ÀûÀýÇϳª ¾î´À ½ÃÁ¡¿¡
µðÇ÷¹À̼ÇÀÌ ¿À´Â Cycleµµ ¿î¸íÀÌ´Ù.
ÀÌÀÚÀ²À» º¸ÀÚ¸é ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç ¶Ç´Â µðÇ÷¹ÀÌ¼Ç ¹æÇâ
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IMF ¶§´Â ³ôÀº ÀÌÀÚÀ²ÀÓ¿¡µµ ´Ü±âÀû µðÇ÷¹ÀÌ¼Ç »óȲ¿¡
ºüÁø °ÍÀε¥ ÁÖ ÀÌÀ¯´Â <¿ÜÈ ºÎÁ·>°ú <¾îÀ½ Á¦µµ> ¶§¹®À̾ú´Ù.
±×·¯³ª ±¹Á¦ ±ÝÀ¶µµ ÀüÇô ¿¹ÃøÇÏÁö ¸øÇÏ¿´´ø hidden card°¡ ÀÖ¾ú´Âµ¥ ±×°ÍÀº ¹Ù·Î <±Ý¸ðÀ¸±â ¿îµ¿ (225 Ton)>ÀÌ´Ù.
´ëÇѹα¹Àº Á¶¼±½Ã´ë ¶§ºÎÅÍ ³ª¶ó Á¤½ÅÀÌ ÀÌ»óÇÑ ±¹°¡(Áý±ÇÀÚ´Â »ç´ë±¹ Á¤½Å & ±âµæ±ÇÀÚ´Â º½½°ú ¾ç¹Ý Ÿ·É)·Î º¯ÁúµÇ¾ú´Ù.
´ëÇѹα¹Àº Á¶¼±½Ã´ëºÎÅÍ Áý±ÇÀÚ¿Í °ü·á¿Í ±âµæ±ÇÀÚµéÀÌ
³ª¶ó¸¦ ¸ÁÄ¡°í <¹ÎÃÊ°¡ ±¸ÇÏ´Â ¿ª»ç>´Ù.
½âÀº ±¹°¡ÀÇ °øÅëµÈ ¸ð½ÀÀº ±Ç·Â À§¿¡ ±Ý±ÇÀÌ ÀÚ¸®
Àâ°í ÀÖÀ¸¸é¼ ±Ç·ÂÀº ¹ÎÃʺ¸´Ù´Â ±Ý±Ç¿¡ ²¿¸®¸¦ Èçµå´Â »óȲÀÏ ¶§´Ù.
¾ÈŸ±õ°Ôµµ ¹ÎÃÊ°¡ Èûµé°Ô ±¸ÇÑ ³ª¶óÀÇ ÇýÅÃÀ» ¹ÎÃÊ°¡
¹Þ±â º¸´Ù´Â ¶Ç´Ù½Ã Áý±ÇÀÚ¿Í °ü·á¿Í ±âµæ±ÇÀÚµéÀÌ ´ëºÎºÐ ´Ù½Ã ¹Þ°í ÀÖ´Ù´Â Á¡.
°á±¹Àº ¹ÎÃÊÀÇ Á¤½ÅÀÌ ±ú¾î¾ß ÇÏ¸ç ±×·¸Áö ¾ÊÀ¸¸é
Áý±ÇÀÚ¿Í °ü·á¿Í ±â±Ø±ÇÀڵ鿡°Ô <ÀÌ¿ë>À» ´çÇϰųª
¾Æ´Ï¸é <¼±µ¿>¸¸ ´çÇÏ°Ô µÈ´Ù.
±×·¯±â À§Çؼ´Â
<¿Ã¹Ù¸¥ ¾ð·Ð>ÀÌ Çü¼ºµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
±×·¡¼ ±¹È£µµ ´ëÇÑÁ¦±¹(ð¨ÏÐ)¿¡¼ ´ëÇѹα¹(ÚÅÏÐ)À¸·Î º¯°æµÇ¾ú°í, ºÏÂÊ ±¹È£´Â ¹ÎÁÖÁÖÀÇÀιΰøȱ¹. ¾ÈŸ±õ°Ôµµ ³²ÇÑÀ̳ª ºÏÇÑÀ̳ª ¡¦
<±Ý¸ðÀ¸±â ¿îµ¿>Àº
ÀÓÁø¿Ö¶õ ¶§ÀÇ ÀǺ´, Á¶¼±½Ã´ë ¶§ÀÇ µ¿Çп,
ÀÏÁ¦½Ã´ë ¶§ÀÇ
3.1¿îµ¿, »õõ³âÀÇ Ãкҿ°ú °°Àº ¼¼°è»çÀûÀÎ ¿îµ¿ÀÌ´Ù.
¼¼°è ¾î´À ³ª¶óµµ ±¹°¡¸¦ À§ÇÏ¿© Àü±¹¹ÎÀûÀ¸·Î °¢ÀÚÀÇ
¼ÒÁßÇÑ ±ÝÀ» ³» ³õÀº Àü·Ê°¡ ¾ø´Ù.
Çѱ¹Àº IMF °æÇèÀ¸·Î
¾îÀ½ Á¦µµ·ÎºÎÅÍÀÇ Å»ÇÇ ¹× ¿ÜÈ È®º¸·Î <Çö±ÝÈ帧 °æ¿µ>ÀÌ
°ÇØÁö°Ô µÇ¾ú´Ù.
¹Ý´ë·Î ÀϺ»ÀÇ ÀÒ¾î¹ö¸° 20³âÀº ³·Àº ÀÌÀÚÀ²·Î Àå±âÀû µðÇ÷¹À̼ÇÀ¸·Î¼ ÁøÁ¤ÇÑ µðÇ÷¹À̼ÇÀÌ´Ù.
ÀϺ» °°Àº °æ¿ì´Â ÀºÇà¿¡ ¿¹±ÝÇغÁ¾ß ¼ÕÇØÀÌ°í °®°í
ÀÖ´Â Çö±ÝÀÌ À嶯À̹ǷΠ°¡Á¤¿ë ±Ý°í »ê¾÷ÀÌ È£È²ÀÌ µÈ´Ù.
<°¡º¸Áö ¾ÊÀº ±æ>
2020³âºÎÅÍ Àü¼¼°èÀûÀ¸·Î ÀϺ» »Ó ¾Æ´Ï¶ó À¯·Î, ¿µ±¹, Çѱ¹, ¹Ì±¹ ¸ðµç
³ª¶óµéÀÌ ¸¶À̳ʽº ±Ý¸®¿¡ ÁøÀÔÇÏ¿´´Ù.
(Áß±¹ µî ´Ù¸¥ ³ª¶óµéµµ ¹°°¡»ó½Â·üÀ» °í·ÁÇÒ ¶§ ½ÇÁúÀûÀÎ
¸¶À̳ʽº ±Ý¸®´Ù.)
¸¶À̳ʽº ±Ý¸®ÀÇ Àǹ̴ ½Åü·Î º¸ÀÚ¸é (°æÁ¦´Â ½Åü vs. Çö±ÝÀº ÇÇ)
¸öÀº û¼Ò³âÀ» °ÅÃÄ Á߳⿡ À̸£·¯ ´õ ÀÌ»ó ¼ºÀåÇÏÁö
¾ÊÀ½¿¡ µû¶ó
¸öÀÇ ¼ºÀåÀÌ ¸ØÃß¾î¼ ¸ö¿¡ ÇÇÀÇ ¾çÀÌ ´õ ´Ã¾î³¯ ÇÊ¿ä°¡ ¾øÀ¸¸ç
½ÉÁö¾î ¹Ý´ë·Î ÇÇ°¡ ÁÙ¾îµé ÇÊ¿ä°¡ ÀÖÀ½¿¡µµ ÇÇ°¡ °ø±ÞµÊÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¶ÇÇÑ ½Åü°¡ ´Ä¾î¼ ÇÇÀÇ È帧µµ ¿¹Àü°°Áö ¾ÊÀ¸¸ç ±×·²
ÇÊ¿äµµ ¾øÀ½¿¡µµ ÇÇ°¡ »¡¸® µ¹±â¸¦ ¿øÇÏ´Â °Í°ú °°´Ù.
Çعý Áß Çϳª´Â ÇǸ¦ »Ì¾Æ´Ù°¡ ÇÇ°¡ ºÎÁ·ÇÑ ´Ù¸¥ ½Åü(´Ù¸¥ ³ª¶ó)¿¡ ÇǸ¦ °ø±ÞÇÏ´Â °Íµµ ÇϳªÀÇ ¹æ¹ýÀ̳ª ÇÑ°è°¡ ÀÖ´Ù.
Áö±ÝÀº Áö±¸ÃÌ °æÁ¦°¡ ¹¿© ÀÖ´Â ¼¼»óÀÌ´Ù.
Àü¼¼°è °æÁ¦ÇÐÀÚµéÀÌ °í¹ÎÇØ¾ß ÇÒ °úÁ¦.
Áö±Ý±îÁö´Â ÀÌÀÚ·Î ÇǸ¦ »ý»êÇÏ´Â °Í¿¡¸¸ °ü½ÉÀÌ ÀÖ¾ú´Ù¸é
¾ÕÀ¸·Î´Â <°¡º¸Áö
¾ÊÀº ±æ>·Î¼ ÇǸ¦ ¾ø¾Ö´Â °Í¿¡µµ ¹æ¾ÈÀ» °±¸ÇØ¾ß ÇÒ µí (ex. ÀºÇà ÀÌÀÚ°¡ ¾Æ´Ï¶ó ÀºÇà
º¸°ü·á).
Å« Ãæ°Ý ¾øÀÌ ÀûÀýÇÏ°Ô °æÁ¦ ¸ÁÇÏ´Â °Íµµ ÇϳªÀÇ ¹æ¹ý.
¿Ö³ÄÇÏ¸é ½Åüó·³ °æÁ¦°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼ºÀ常ÇÏ´Â °ÍÀÌ
¾Æ´Ï¶ó ¸ØÃ߰ųª Âɱ׶ó µé ¼öµµ ÀÖ´Ù.
Áö±ÝÀº ¸ØÃ߰ųª Âɱ׶óµå´Â Áß³â ÀÌÈÄÀÇ ¼¼°è °æÁ¦´Ü°è.
ÀºÇàÀº Á¶Ç÷ ¼¼Æ÷¿Í °°À¸¸ç, ÅõÀÚ´Â Ç÷·ù ºÐ»ê°ú °°´Ù.
³ë³â±â·Î Á¢¾îµé¾î ½ÅüÀÇ ¼ºÀåÀÌ ¸ØÃß¾ú´Ù¸é Á¶Ç÷¼¼Æ÷°¡
±×¸® ÇÊ¿äÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸ç Ç÷·ù ºÐ»ê¿¡ ÁýÁßÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
¾ÏÀ¸·Î °¡´Â Ç÷·ù´Â ²÷¾î¾ß Çϸç, ÇÊ¿äÇÑ °÷ÀÇ Ç÷·ù¿¡¸¸ ÁýÁßÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
<°¡º» ±æ>
±Ý»êºÐ¸®: ±ÝÀ¶ÀÚº»°ú »ê¾÷ÀÚº»ÀÇ ºÐ¸® (¹Ì±¹ GE, ¡¦)
»óÅõºÐ¸®: »ó¾÷ÀºÇà°ú ÅõÀÚÀºÇàÀÇ ºÐ¸® (¹Ì±¹ 2007³â ±¹Á¦ ±ÝÀ¶ À§±â,
¡¦)
¼øȯÃâÀÚ±ÝÁö: ¿¬¼âºÎµµ (Çѱ¹ IMF, ¡¦)
Çö±ÝÈ帧°æ¿µ: ¾îÀ½ ¹èô°ú Çö±Ý °Å·¡, ¿Üȯ°ú ±Ý (Çѱ¹ IMF, ¡¦)
¾Æ¿ô¼Ò½Ì°æ¿µ: È¿À²¼º
vs. Á¤±ÔÁ÷ °¨¼Ò ¹× ÆÄƮŸÀÓ ³íÀï°Å¸® (Çѱ¹ IMF,
¡¦)
±¹À¯È & ¹Î¿µÈ: ±¹°¡ Infra ±â¾÷ÀÇ °æ¿ì ÆÄ»ê Á÷Àü ¶Ç´Â °æ¿µÈ¿À²¼ºÀÌ ¶³¾îÁú
°æ¿ì ±¹À¯±â¾÷Àº ¹Î¿µÈ·Î ¹Ý´ë·Î ¹Î¿µ±â¾÷Àº ±¹À¯È°¡ ¹Ù¶÷Á÷
±¹À¯È: ±¹°¡ Infra ±â¾÷ (ÇÑÁøÇØ¿îÀº ÆÄ»êÀÌ ¾Æ´Ñ ¼¼±Ý ÅõÀÔÇÏ¿© ±¹À¯È¸¦ Çß¾î¾ß¡¦), ÀÇ·á±¹À¯º¸Çè (vs. ¹Ì±¹ÀÇ ¾öû³ ÀÇ·áºñ)
¹Î¿µÈ: ±¹°¡ infra ±â¾÷ (´ëÇÑÇ×°ø, Æ÷½ºÄÚ, ¡¦)
ÀºÇà ÀÚº» °ÇÀü¼º Æò±â ±âÁØ (ÀºÇàÀÇ °ÇÀü¼º
È®º¸¸¦ À§ÇÑ ÀÚº»±ÔÁ¦)
2008³â ±¹Á¦±ÝÀ¶À§±â ÀÌÀü ÀüÇüÀû Æò°¡: BIS ÃÑÀÚº»ºñÀ² (BIS ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²) -> ÀºÇàÀÇ À§ÇèÀÚ»ê ´ëºñ ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²
³³ÀÔÀÚº», ÀÌÀÍÀ׿©±Ý µî ÇÙ½É ÀÚº»À¸·Î ±¸¼ºµÈ º¸ÅëÁÖÀÚº»ºñÀ²°ú ½ÅÁ¾ÀÚº»Áõ±Ç, ÈļøÀ§Ã¤
µîÀ» ´õÇÑ ÃÑÀÚº» ºñÀ² µîÀ¸·Î ³ª´¸.
±×·±µ¥ ½ÅÁ¾ÀÚº»Áõ±Ç°ú 5³â ÀÌ»ó ÈļøÀ§Ã¤´Â ȸ°è»ó ÀÚº»À¸·Î ºÐ·ùµÇ´Â ä±ÇÀ¸·Î ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ÀÎÁ¤µÇ³ª,
Á¤ÀÛ ±ÝÀ¶½ÃÀåÀÌ ¾î·Á¿ò¿¡ ºüÁö¸é ¹ßÇàÀÌ
¾ÈµÉ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î À§±â(Risk) ´ëÀÀ¿¡ ÇÑ°è°¡ ÀÖÀ½.
2008³â ±¹Á¦±ÝÀ¶À§±â ÀÌÈÄ ¹Ì±¹, ¿µ±¹ µî ÁÖ¿ä±¹ ±ÝÀ¶´ç±¹ ¹× IMF, ±¹Á¦ ½Å¿ëÆò°¡»ç µîÀÇ Risk Æò°¡¿Í °ü¸®: º¸ÅëÁÖÀÚº»ºñÀ²·Î º¯°æ Ãß¼¼
The 5 Biggest Private Banks (Time, Dec. 14, 1998) - Ranked by size of private bank assets. All figures estimated.
1.
UBS $580 billion
2.
Credit Suisse $290 billion
3.
Citibank $100 billion www.citibank.com
4.
Chase $100 billion
5.
Merrill Lynch (¸Þ¸±¸°Ä¡) $100 billion
World¡¯s
Biggest Banks (Time, Feb. 3. 2003)
1.
Mizuho Holdings (¹ÌÁîÈ£ÀºÇà) $1.1 trillion. <ÀϺ»> Çѱ¹ ¼¿ï ÁöÁ¡ ÀÖÀ½ (¼¿ï Áß±¸ ¼¼Á¾´ë·Î 136 ¼¿ïÆÄÀ̳½½º¼¾ÅÍ 19Ãþ)
2.
Citigroup $1.05 trillion <¹Ì±¹> (C)
3.
Sumitomo Mitsui (¹Ì¾²À̽º¹Ì¸ðÅäÀºÇà) $916 billion <ÀϺ»> ½º¹ÌÅä¸ð ÀºÇàÀÌ ÁÖµµ±ÇÀ»
Áåä·Î ¹Ì¾²ÀÌ¿Í ÇÕº´ÇÏ¿© ¸Þ°¡ ¹ðÅ© ź»ý.
4.
Deutsche Bank $815 billion <µ¶ÀÏ> °úµµÇÑ ÅõÀÚÀºÇà(IB) ºñÁß¿¡ µû¸¥ 2007³â ±ÝÀ¶À§±â ÀÌÈÄ Áö¼ÓÀûÀÎ ÀûÀÚ ´Ë¿¡¼
Çì¾î³ªÁö ¸øÇÏ´Â »óȲ
5.
UBS $753 billion <½ºÀ§½º> ½ºÀ§½º, ´º¿å Áõ±Ç°Å·¡¼Ò¿¡ »óÀå / 2005³â ¼¼°è 1,000´ë ÀºÇà Áß 1À§ ±â¾÷ ¼±Á¤µÊ (The Banker) / 50°³±¹ 64,000¸í Á÷¿ø (½ºÀ§½º 37% + À¯·´ 16%, ¹Ì±¹ 37%, ¾Æ½Ã¾Æ 10%)
6.
Mitsubishi Tokyo Financial (¹ÌÃ÷ºñ½ÃµµÄìUFJÀºÇà, MUFG) $741
billion <ÀϺ»> Çѱ¹ ¼¿ï ÁöÁ¡ ÀÖÀ½ (¼¿ï Á¾·Î±¸ û°èõ·Î 41 ¿µÇ³ºôµù 4Ãþ)
7.
BNP Paribas $734 billion <ÇÁ¶û½º>
8.
HSBC Holdings $694 billion <¿µ±¹> ·±´ø, È«Äá, ´º¿å(ADR), Æĸ®
¹× ¹ö¹Â´Ù Áõ±Ç°Å·¡¼Ò¿¡ »óÀå / 130°³±¹ 20¸¸¸íÀÌ HSBC ÁÖ½Ä º¸À¯ / 4,000¸¸¸íÀÇ °í°´ º¸À¯
9.
J.P.Morgan Chase & Co. $693
billion <¹Ì±¹> (JPM)
10.
HVB (HypoVereinsbank) Group $638
billion <µ¶ÀÏ 2À§ – ÀÌÅ»¸®¾Æ Áö¼ÓÀû M&A ½Ãµµ ÈÄ 2005³â ÀÌÅ»¸®¾Æ UniCredit ÇÕº´>
2019³â Àü¼¼°è 1,000´ë ÀºÇà Áß 10À§±Ç ¼øÀ§
(´ÜÀ§: ¾ï ´Þ·¯) [ÀÚ·á: ¿µ±¹ The Banker°¡ Àü¼¼°è
4,000°³ ÀºÇàÀÇ ±âº»ÀÚº»(Tier 1) ºñÀ² ¼öÀÍ·ü µîÀ» ±âÁØÀ¸·Î ¼±Á¤]
¼øÀ§. ÀºÇà¸í <±¹°¡> ±âº»ÀÚº»ºñÀ²(Tier1)
1.
Áß±¹°ø»óÀºÇà Áß±¹ 3,390 -> 1985³â
¼³¸³µÇ¾î ºÒ°ú ¼ö½Ê³â¸¸¿¡ Áß±¹À» ³Ñ¾î ¼¼°è ÃÖ´ë ÀºÇàÀ¸·Î ¼ºÀå
2006³â »óÇÏÀÌ & È«Äá »óÀå ¹× 2020³â
8¿ù ±âÁØ ½Ã°¡ÃÑ¾× 1Á¶ 7,700¾ï À§¾ÈÀ¸·Î
Áß±¹ ½ÃÁ¾ 2À§
(Áß±¹ »óÀå ½Ã°¡ÃÑ¾× 1À§´Â ±ÍÁÖ¸ðÅ [¸¶¿ÀŸÀÌÁÖ°¡ ´ëÇ¥ »óÇ°], ½ÃÃÑ 2Á¶ 1,700¾ï
À§¾È)
2.
Áß±¹°Ç¼³ÀºÇà Áß±¹ 2,870
3.
Áß±¹³ó¾÷ÀºÇà Áß±¹ 2,430
4.
Áß±¹ÀºÇà Áß±¹ 2,300
5.
JP Morgan Chase ¹Ì±¹ 2,090
6.
Bank of America ¹Ì±¹ 1,890
7.
Wells Fargo ¹Ì±¹ 1,680
8.
City Bank ¹Ì±¹ 1,580
9.
HSBC ¿µ±¹ 1,470
10.
MUFG (Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.) ÀϺ» 1,460
The World¡¯s
100 largest banks, S&P Global, 2020. 06. 07.
Canada Bank
Loyal
Bank of Canada ij³ª´Ù ¿Õ¸³ÀºÇà (RY) www.rbc.com
United Kingdom of
Great Britain and Northern Ireland¡¯s 5 Major Banks (2020)
HSBC –
2018³â ±âÁØ ÃÑÀÚ»ê 1Á¶ 8,900¾ï ÆÄ¿îµå (ÇÑÈ 2,889Á¶¿ø), ÀÚ»ê
±Ô¸ð ±âÁØ À¯·´ 1À§ & Àü¼¼°è 7À§ / 2008³â Æ÷ºê½º ¼±Á¤ ¼¼°è 2,000´ë ±â¾÷ Áß 1À§ Â÷Áö
Barclays
– 1690³â ¼³¸³,
ÃÖ´ëÁÖÁִ īŸ¸£ ±¹ºÎÆݵå
LLOYDS
Banking Group – 1765³â ¼³¸³, 2018³â
±âÁØ ÃÑÀÚ»ê 8,050¾ï ÆÄ¿îµå (ÇÑÈ 1,230Á¶¿ø), ¿µ±¹¿¡¼ °¡Àå Å« ¼Ò¸Å ÀºÇàÀÌÀÚ °¡Àå Å« º¸Çè ȸ»ç
Royal
Bank of Scotaland (RBS) – 2008³â
±ÝÀ¶À§±â ¶§ ¿µ±¹ Á¤ºÎ·ÎºÎÅÍ 450¾ïÆÄ¿îµå(69Á¶¿ø) ±¸Á¦±ÝÀ¶ ÈÄ Á¤ºÎ ÁöºÐ 79% (ÇöÀç 62%)
Standard
Chartered
È«Äá ¹ß±Ç ÀºÇà
HSBC: °í¾×±Ç
Áß±¹ÀºÇà
Standard
Chartered
Germany
µµÀÌü¹æÅ©
– µ¶ÀÏ Á¦1ÀÇ ÀºÇà but ÅõÀÚÀºÇà(IB) ºñÁßÀÇ ³ôÀº »óÅ¿¡¼ 2007³â ±¹Á¦ ±ÝÀ¶ À§±âºÎÅÍ ÀûÀÚ ´Ë¿¡¼
Çì¾î³ªÁö ¸øÇÏ´Â »óȲ
ÄÚ¸Þ¸£Ã÷¹æÅ© (CBKG) – µ¶ÀÏ Á¦2ÀÇ
ÀºÇàÀÌÀÚ µ¶ÀÏ Á¦1ÀÇ ¹Î°£ÀºÇà
Italia
À¯´ÏÅ©·¹µðÆ®[À¯´ÏÅ©·¹µ÷] (UniCredit) – 2005³â µ¶ÀÏÀÇ ¡®HVB±×·ì¡¯ Àμö & 2007³â ¡®Ä³ÇÇÅ»¸®¾Æ¡¯¸¦ 295¾ï ´Þ·¯¿¡ Àμö ¹× ´ç½Ã
À¯·´ 2À§ ÀºÇàÀÌÀÚ ¼¼°è 5À§ ÀºÇàÀ¸·Î µî±Ø
º¸À¯
ÀÚ»ê ±âÁØ ¼¼°è 28À§ & Á¡À¯À² ±âÁØ ÀÌÅ»¸®¾Æ¿¡¼
ÀÎÅ×»ç »êÆĿ÷ο¡ ÀÌÀº 2À§ ÀºÇà
ÀÎÅ×»ç »êÆĿ÷Π(Intesa Sanpaolo) –
2006³â ÀÌÅ»¸®¾Æ 2À§ ÀºÇà ÀÎÅ×»ç ÀºÇà°ú 3À§
ÀºÇàÀÎ »êÆĿ÷ΰ¡ ÇÕº´ÇÏ¿© ÀÌÅ»¸®¾Æ ÃÖ´ë ÀºÇàÀ¸·Î ź»ý°ú µ¿½Ã À¯·´ 10´ë ÀºÇà
Ãë±Þ
Ç°¸ñ: °³ÀÎ ¹ðÅ·, ¼Ò¸Å ±ÝÀ¶, ÀúÃà, ÅðÁ÷ ¿¬±Ý
2017³â
ÀÌÅ»¸®¾Æ ºÎ½ÇÀºÇà 2°³ û»ê½Ã ¿ì·®ÀÚ»êÀ» ÀμöÇÏ°í, ºÎ½ÇÀÚ»êÀº
±¹°í·Î ³Ñ¾î°¨
À¯·´ °¢±¹ ´ëÇ¥ ÀºÇà
¿µ±¹ HSBC
µ¶ÀÏ µµ¿¡Ã¼¹æÅ© & ÄÚ¸Þ¸£Ã÷¹æÅ©
ÇÁ¶û½º BNP
Æĸ®¹Ù
ÀÌÅ»¸®¾Æ À¯´ÏÅ©·¹µðÆ®
(UniCredit)
³×´ú¶õµå ING
Group (Internationale Nederlanden Groep) – 1743³â
¼³¸³, ÀÚ»êÃÑ¾× 1,247Á¶¿ø, ÀÚº»±Ý 72Á¶¿ø, ¸ÅÃâ 25Á¶¿ø ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 11Á¶¿ø, ¼øÀÌÀÍ 7Á¶¿ø [2020]
¶óº¸¹ðÅ©
ABN
AMRO Group
½ºÆäÀÎ VVBA
½ºÀ§½º UBS
Group (Union Bank Switzerland Group)
Australia Bank
Commonwealth
Bank of Australia
ANZ
Banking Group
National
Australia Bank, Ltd.
Japan¡¯s
Bank (2020)
4th
¸®¼Ò³ªÀºÇà www.resona-gr.co.jp
Japan¡¯s
5´ë Á¾ÇÕ »ó»ç
¹Ì¾²ºñ½Ã»ó»ç: ¹Ì¾²ºñ½Ã ±×·ì (¹Ì¾²ºñ½Ã ÀºÇà,
MUFG)
¹Ì¾²À̹°»ê: ¹Ì¾²ÀÌ ½º¹ÌÅä¸ð ÀºÇàÀÇ ¹Ì¾²ÀÌ °è¿
ÀÌÅäÃß»ó»ç: ¹ÌÁîÈ£ ÆÄÀ̳½¼È ±×·ì
½º¹ÌÅä¸ð»ó»ç: ¹Ì¾²ÀÌ ½º¹ÌÅä¸ð ÀºÇàÀÇ ½º¹ÌÅä¸ð °è¿
¸¶·çº£´Ï
Japan 3´ë Àç¹ú
¹Ì¾²ÀÌ ±×·ì – Àΰ£[»ç¶÷]
¹Ì¾²ºñ½Ã ±×·ì – Á¶Á÷
½º¹ÌÅä¸ð ±×·ì – °á¼Ó
Singapore
DBS www.dbs.com
±ÍÁÖ¸ðÅÂÁÖ
(Kweichow Moutai Company, Limited)
Áß±¹À» ´ëÇ¥ÇÏ´Â ¸¶¿ÀŸÀÌ ¼úÀ» Á¦Á¶ÇÏ´Â
ÁÖ·ù¾÷üÀÌÀÚ, Áß±¹ ½Ã°¡ÃÑ¾× 1À§ ±â¾÷
Áß±¹ °æÁ¦ »óȲÀ» ¾Ë°í ½ÍÀ¸¸é ÀÌ È¸»çÀÇ
ÁÖ°¡¸¦ º¸¸é µÈ´Ù.
[Ú¸ÏÐ] ¸¶ÀÌÅ©·Î¼ÒÇÁÆ® vs. [ñéÏÐ] ±ÍÁÖ¸ðÅÂÁÖ
China¡¯s
Bank (2020)
5th
±³ÅëÀºÇà
6th
¿ìÁ¤ÀúÃàÀºÇà
±âŸ: Áß±¹ÃÊ»óÀºÇà (China Merchants Bank) – 1987³â ¼³¸³, Áß±¹ ÃÖÃÊ ÁÖ½Ä ÃâÀÚ »ó¾÷ÀºÇà
¾î´À³ª¶ó¶óµµ °¢±¹Àº ÀÚ±¹ µ·À» ¾ó¸¶µçÁö Âï¾î ³¾ ¼ö
ÀÖ´Ù.
Áß¿äÇÑ °ÍÀº ¡®±¹Á¦ °áÁ¦ ÈÆó ºñÁß¡¯ÀÌ´Ù.
»çȸÁÖÀDZ¹°¡¿¡¼´Â À§¾ÈÈ°¡ À¯ÀÏÇÏ´Ù.
2019³â ±¹Á¦ °áÁ¦ ÈÆó ¼øÀ§ (USD + Euro +
Pound + CAD = 83%)
USD 42.22%
(±âÃà ÅëÈ)
À¯·ÎÈ (µ¶,ÇÁ,ÀÌ) 31.69%
ÆÄ¿îµåÈ 6.96%
(·±´øÀº À¯·´ ±ÝÀ¶ Áß½ÉÁöÀ̳ª ºê·º½ÃÆ® ÈÄ¿¡´Â ³×´ú¶õµå ¾Ï½ºÅ׸£´ãÀ¸·Î À̵¿ ¿¹»ó)
¿£È 3.46%
(¿¹»óº¸´Ù ³·Àºµ¥ ÀÌ´Â ¡®¿£°í¡¯ Çö»óÀÇ ¹Ý¿µµµ ÀÖ´Ù.)
ij³ª´Ù´Þ·¯ 1.98%
(½ÇÁúÀûÀ¸·Î USD¿Í µ¿ÀÏ Ãë±Þ)
À§¾ÈÈ 1.94%
(³î¶ó¿ï Á¤µµ·Î ÀÎÁ¤ ¹ÞÁö ¸øÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ªÀº ±¹Á¦¹«´ë±â°£À» °í·ÁÇÑ´Ù¸é ¸Å¿ì ³ôÀº
ºñÁßÀÌ´Ù.)
È£ÁÖ´Þ·¯ 1.55%
È«Äá´Þ·¯ 1.46%
(¾Æ½Ã¾Æ ±ÝÀ¶Çãºê À§Ä¡À̳ª Àå±âÀûÀ¸·Î´Â ½Ì°¡Æ÷¸£·Î À̵¿ ¿¹»ó)
2019³â ´ëÇѹα¹ °áÁ¦ÅëȺ°
<¼öÃâ> ºñÁß (Åë°ü±âÁØ, Çѱ¹ÀºÇà)
USD 83.5%
À¯·ÎÈ 6.1%
¿£È 3.1%
¿øÈ 2.6%
±âŸ(À§¾ÈÈ Æ÷) 4.7% (À§¾ÈÈ 1.8%)
2019³â ´ëÇѹα¹ °áÁ¦ÅëȺ°
<¼öÀÔ> ºñÁß (Åë°ü±âÁØ, Çѱ¹ÀºÇà)
USD 80.6%
À¯·ÎÈ 5.9%
¿£È 5.6%
¿øÈ 5.9%
±âŸ(À§¾ÈÈ Æ÷) 2.0% (À§¾ÈÈ 1.1%)
(±¹Á¦ °áÁ¦ ÈÆó´Â ¾Æ´Ï³ª) ¾ÈÀüÀÚ»êÀ¸·Î
ÀÎÁ¤µÇ´Â ÈÆó
½ºÀ§½º´Þ·¯
½Ì°¡Æ÷¸£´Þ·¯
2016³â °¢±¹ Áß¾ÓÀºÇà ±Ýº¸À¯·®
(WGC, ¼¼°è±ÝÀ§¿øȸ, 2016. 1)
1. ¹Ì±¹ ¿¬ÁØ 8133.5t
2. µ¶ÀÏ 3381.5t
3. IMF (±¹Á¦Åëȱâ±Ý) 2814.0t
4. ÀÌÅ»¸®¾Æ 2451.5t
5. ÇÁ¶û½º 2435.5t
6. Áß±¹ 1722.5t
7. ·¯½Ã¾Æ 1370.0t
8. ½ºÀ§½º 1040.0t
9. ÀϺ» 765.2t
10. ³×´ú¶õµå 612.5t
00. Çѱ¹ 104.5t
(¿µ±¹ Áß¾ÓÀºÇà ÁöÇÏ Ã¢°í¿¡ ¼øµµ 99.5% 400 Æ®·ÎÀ̿½º(12.5kg) ±Ý±« ÇüÅ·Πº¸°ü Áß)
:
±ÝÀ» ÀÎÃâ±ÇÀ̶õ Á¾ÀÌ ¹®¼·Î º¸°üÇÏ´Â °ÍÀº Àü¼¼ÀÔÀÚó·³ ¹Ùº¸ °°Àº ÁþÀÌ´Ù. ÀÎÃ⠰źÎÇÏ¸é ±×¸¸ÀÓ.
:
½ÉÁö¾î ¿µ±¹ Áß¾ÓÀºÇà ÁöÇÏ Ã¢°í¿¡ º¸°üµÇ¾î ÀÖ´Â ±Ý Áß »ó´ç·®ÀÌ °¡Â¥ ±ÝÀÌ´Ù.
:
´Ü, ÀüÀïÀÌ ¹ß¹ß½Ã ÇØ´ç ±ÝÀÌ »ó´ë±¹¿¡ ³Ñ¾î°¥ ¿°·Á°¡
ÀÖ´Ù¸é ±¹¿îÀÌ Á¿ìµÉ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÀÌ °æ¿ì¿¡´Â ¼±ÅÃÁö °¡´É.
:
±ÝÀº ½Ç¹°·Î º¸°üÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ±×·¯³ª Çѱ¹Àº hidden card°¡ ÀÖ´Ù.
:
Àü±¹¹Î °³ÀÎ Àå·Õ¿¡ ¾î¸¶¹«½ÃÇÑ ±ÝÀÌ ºÐ»ê ¹èÄ¡µÇ¾î ÀÖ¾î¼ ±¹³ ¶§ ¾Æ³¦¾øÀÌ ³» ³õ´Â ¹ÎÁ·ÀÌ´Ù.
:
±ÝÀº ¼¼±Ý¾øÀÌ ¹°°¡¿¡ ¿¬µ¿ÇÏ¿© ¿ø±Ý º¸°ü ¸ñÀûÀÎ °ÍÀÌ´Ù.
:
±ÝÀº Àú·ÅÇÒ ¶§ Æ´Æ´ÀÌ ½Ç¹° ±¸ÀÔÇØ µÎ¾ú´Ù°¡ ºñ½Ò ¶§ ÆÄ´Â ¼öÀÍ ¸ñÀû º¸´Ù´Â ÀÀ±Þ »ç¿ë ¸ñÀûÀÌ´Ù.
IMF Ưº°ÀÎÃâ±Ç (SDR, 5³â¸¶´Ù
¹Ù½ºÄÏ ÆíÀÔ ÀçÁ¶Á¤)
2010³â
´Þ·¯È 41.9%
À¯·ÎÈ 37.4%
ÆÄ¿îµå 11.3%
¿£È 9.3%
2016³â
´Þ·¯È 41.73%
À¯·ÎÈ 30.39%
À§¾ÈÈ 10.92%
ÆÄ¿îµå 8.09%
¿£È 8.33%
2019³â Àü¼¼°è GDP Top
20 ¼øÀ§ (IMF)
1À§.¹Ì±¹-$21Á¶ 4394¾ï 5300¸¸(¾Æ¸Þ¸®Ä« 1À§)
2À§.Áß±¹-$14Á¶ 1401¾ï 6300¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 1À§) [2019³â 1Àδç GDP 1¸¸ ´Þ·¯ ÁøÀÔ & º»Åä Àα¸µµ ¼¼°è ÃÖÃÊ·Î 14¾ï¸í µ¹ÆÄ]
3À§.ÀϺ»-$5Á¶ 1544¾ï 7500¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 2À§)
4À§.µ¶ÀÏ-$3Á¶ 8633¾ï 4400¸¸(À¯·´ 1À§)
5À§.Àεµ-$2Á¶ 9355¾ï 7000¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 3À§)
6À§.¿µ±¹-$2Á¶ 7435¾ï 8600¸¸(À¯·´ 2À§)
7À§.ÇÁ¶û½º-$2Á¶ 7070¾ï 7400¸¸(À¯·´ 3À§)
8À§.ÀÌÅ»¸®¾Æ-$1Á¶ 9886¾ï 3600¸¸(À¯·´ 4À§)
9À§.ºê¶óÁú-$1Á¶ 8470¾ï 2000¸¸(¾Æ¸Þ¸®Ä« 2À§)
10À§.ij³ª´Ù-$1Á¶ 7309¾ï 1400¸¸(¾Æ¸Þ¸®Ä« 3À§)
11À§.·¯½Ã¾Æ-$1Á¶ 6378¾ï 9200¸¸(À¯·´ 5À§)
12À§.Çѱ¹-$1Á¶ 6295¾ï 3200¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 4À§) [2018³â 1Àδç GDP 3¸¸ ´Þ·¯ ÁøÀÔ
& 2019³â 1Àδç GDP¿¡¼´Â ÀϺ»°ú
µ¿ÀÏ]
<Âü°í·Î, 2019³â ºÏÇÑ GDP´Â 35Á¶ 6,710¾ï¿øÀ¸·Î
ÃßÁ¤µÇ°í ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ°ÍÀº Çѱ¹ÀÇ ¾à 1/50 ¼öÁØÀÌÀÚ ´ë±â¾÷ Çϳª ¼öÁØ>
13À§.½ºÆäÀÎ-$1Á¶ 3978¾ï 7000¸¸(À¯·´ 6À§)
14À§.È£ÁÖ-$1Á¶ 3762¾ï 5500¸¸(¿À¼¼¾Æ´Ï¾Æ 1À§)
15À§.¸ß½ÃÄÚ-1Á¶ 2741¾ï 7500¸¸(¾Æ¸Þ¸®Ä« 4À§)
16À§.Àεµ³×½Ã¾Æ-$1Á¶ 1117¾ï 1300¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 5À§)
17À§.³×´ú¶õµå-$9023¾ï 5500¸¸(À¯·´ 7À§)
18À§.»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ-$7792¾ï 8900¸¸(¾Æ½Ã¾Æ 6À§)
19À§.ÅÍÅ°-$7437¾ï 0800¸¸(À¯·´ 8À§)
20À§.½ºÀ§½º-$7153¾ï 6000¸¸(À¯·´ 9À§)
±âŸ.½Ì°¡Æú-$3,628¾ï (°í¾×±Ç ¹ßÇà±¹: 1¸¸ ½Ì°¡Æú ´Þ·¯[¾à 800¸¸¿ø], 1õ ½Ì°¡Æú ´Þ·¯)
Bank of Japan (ÀϺ»ÀºÇà): ¹ß±ÇÀºÇàÀÎ
Áß¾ÓÀºÇàÀ̳ª »óÀå±â¾÷ (ÀÏ¹Ý Áõ±ÇÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ÃâÀÚÁõ±ÇÀ̶ó´Â
Ưº°ÇÑ Áõ±ÇÀÌ »óÀåµÊ)
Á¤ºÎ°¡ 55% ÃâÀÚÇÔ (ÀÚº»±Ý 1¾ï¿£)
¼±Áø±¹¿¡¼ Áß¾ÓÀºÇàÀÌ »óÀåµÇ¾î ÀÖ´Â °÷Àº ÀϺ»°ú ½ºÀ§½º 2°÷
ÀϺ»ÀºÇà
ÁÖ°¡´Â ÀϺ» Á¤ºÎÀÇ ÀçÁ¤½Å¿ëÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Â ÁöÇ¥
½ºÀ§½º Áß¾Ó ÀºÇàÀº ¾à¼ÒÇϳª¸¶ ¹è´çÀ» ÁÖ³ª ÀϺ» Áß¾Ó ÀºÇàÀº ÁÖ°¡µµ °Ô¼Ó Ç϶ôÇϸé¼
¹è´çµµ ¾Æ¿¹ ¾ø´Ù.
Schweizerische
Nationalbank (½ºÀ§½º±¹¸³ÀºÇà, SNB): ¹ß±ÇÀºÇàÀÎ Áß¾ÓÀºÇàÀ̳ª »óÀå±â¾÷
Á÷¿ø¼ö:
800¸í
2017³â ±âÁØ º¸À¯ ÀÚ»ê: 8,000¾ï ´Þ·¯
¼Õ½Ç&¼öÀÍ: 2015³â 230¾ï
ÇÁ¶û ¼Õ½Ç, 2016³â 245¾ï ÇÁ¶û ¼öÀÍ, 2017³â »ç»ó ÃÖ´ë ¼öÀÍÀÎ 540¾ïÇÁ¶û (USD 550¾ï ´Þ·¯, ½ºÀ§½º
GDPÀÇ 8%, ¾ÖÇà + JP Morgan + ¹öÅ©¼Å
Çؼ¿þÀÌ 3±â¾÷ ¼öÀÍ)
¿¬¹æÁ¤ºÎ´Â
ÁöºÐÀ» ÀüÇô °®°í ÀÖÁö ¾ÊÀ½
ÁÖ¿äÁöºÐ(52%)À» °¢ Áö¹æÁ¤ºÎ ¹× Áö¹æÁ¤ºÎÀºÇàµéÀÌ ³ª´²¼ °®°í ÀÖÀ½
³ª¸ÓÁö 48%´Â °³ÀÎÅõÀÚÀÚµéÀÌ¸ç µ¶ÀÏ ÇîÄÌ°ú ¸ÓÅ© µîÀÇ À̻縦 ¸Ã°í ÀÖ´Â ±â¾÷ÀÎ Å׿À Áö°Ô¸£Æ®°¡ °³ÀÎÀ¸·Î¼´Â ÃÖ´ë ÁöºÐ 6.7% º¸À¯
1921³â ¹ý·ü Á¦Á¤À¸·Î ÀÌ ÀºÇà ÁÖ½Ä 1ÁÖ´ç ÃÖ°í 15½ºÀ§½ºÆĶû(¾à 17,500¿ø)±îÁö¸¸ ¹è´ç±ÝÀÌ Áö±Þ °¡´ÉÇϵµ·Ï ÇÏ¿© ºñ ÁÖÁÖÄ£ÈÀû
¿î¿µ.
ÁÖ°¡°¡
1,500 ½ºÀ§½ºÇÁ¶û Á¤µµ¸é ¹è´ç·üÀÌ 1% Á¤µµ¿¡ ÇØ´ç
µû¶ó¼ ÀÌ ±â¾÷Àº ¹è´çº¸´Ù´Â ÁÖ°¡ Â÷¾×À»
±â´ëÇØ¾ß ÇÔ.
±âŸ »óÀåµÇ¾î °Å·¡µÇ´Â Áß¾ÓÀºÇà ±¹°¡µé
±×¸®½º
º§±â¿¡
Çѱ¹ÀºÇà:
¹«ÀÚº»Æ¯¼ö¹ýÀÎÀ¸·Î¼ ÀÚº»±ÝÀ̳ª ÁÖ½Ä µî°ú ÀüÇô °ü°è°¡ ¾øÀ½.
B2C(¹Î°£°ú
°Å·¡)¸¦ ÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸ç, ¿À·ÎÁö B2G(¹ß±ÇÀºÇàÀÌÀÚ Á¤ºÎÀÇ ÀºÇà)¿Í
B2B(ÀºÇàÀÇ ÀºÇà)¸¸ ¼öÇàÇÔ
ÃÖ°í
¸ñÇ¥: ¡°¹°°¡¾ÈÁ¤¡±
by ¹ß±ÇÀºÇàÀ¸·Î¼ÀÇ ÅëÈ Á¤Ã¥ ¼ö¸³ ¹× ÁýÇà
Áß±¹ÀιÎÀºÇà (People¡¯s Bank of China): Áß±¹ÀÇ Áß¾ÓÀºÇà, 2010³â ÇöÀç ´ÜÀϱÝÀ¶±â°üÀ¸·Î´Â ¿ª»ç»ó °¡Àå ¸¹Àº 2Á¶
4,500¾ï ´Þ·¯ÀÇ ±ÝÀ¶ÀÚ»êÀ» º¸À¯.
±¹¿µ
Á߾ӹ߱ÇÀºÇàÀ̳ª, ¼¼°è °¢±¹ÀÇ Åë»óÀÇ Áß¾ÓÀºÇà°ú´Â ´Þ¸® ¹ß±Ç°ú ÅëÈ Á¶Á¤ ¾÷¹« ¿Ü¿¡ ÀϹÝÀºÇàÀÇ ¾÷¹«±îÁöµµ
´ã´çÇÏ¸ç ¾÷¹« ¹üÀ§°¡ ¸Å¿ì ±¤¹üÀ§ ÇÔ.
(¿¹±Ý, ´ëÃâ, ȯ¾÷¹«, ½ÅŹ, ÀúÃà, ´ë¸®¾÷¹«, ³ó°ø»ó±ÝÀ¶, ¼¹Î
±ÝÀ¶)
USA Big 4 Banking Oligopoly
JP
Morgan Chase (Âü°í·Î
JP Morgan(ÅõÀÚÀºÇà)Àº JP Morgan Chase(»ó¾÷ÀºÇà)¿Í´Â
º°°³ÀÇ ´Ù¸¥
ÀºÇàÀÓ)
City
Group
Wells
Fargo
Bank
of America
Canada Big 5 Banking Oligopoly
Royal
Bank of Canada (RBC)
Toronto-Dominion
Bank (TD)
Bank
of Nova Scotia (BNS)
Bank
of Montreal (BMO)
Canadian
Imperial Bank of Commerce (CIBC)
Àα¸¼ö & ±³À° ¼öÁØ vs. ¹Ù´Ù vs. °ø±º·Â
¾Æ½Ã¾Æ °æÁ¦ 4´ë È£¶ûÀÌ ±¹°¡ (Çѱ¹, ´ë¸¸, ½Ì°¡Æú, È«Äá)ÀÇ °øÅëÁ¡: ¹Ù´Ù & ÇØ»ó ¿äÁö
<2020³â ±âÁØ>
¼¿ï Àα¸¼ö: 1,000¸¸¸í [¼¿ï ¸éÀû: 6¸¸ ha]
ÀÎõ Àα¸¼ö: 300¸¸¸í
°æ±âµµ Àα¸¼ö: 1,300¸¸¸í
(¼öµµ±Ç: ¼¿ï + ÀÎõ + °æ±âµµ = 2,600¸¸¸í)
Áö¹æ Àα¸¼ö: 2,600¸¸¸í
(´ëÇѹα¹ Àüü Àα¸¼ö: ¼öµµ±Ç + Áö¹æ = 5,200¸¸¸í) <¹Ì±¹ÀÇ 1/6>
´ëÇѹα¹ ¸éÀû: 1,000¸¸ ha (¼¼°è 107À§) <¹Ì±¹ÀÇ 1/100>
³²ºÏÇÑ ÇÕÇÏ¿© 1¾ï¸í È®º¸ ÇÊ¿ä [ÅëÀÏ °í±¸·Á]
½ÉÁö¾î ³²ºÏÅëÀÏ ÈÄ¿¡µµ ÅëÀϺδ °è¼Ó
³²¾Æ¾ß ÇÑ´Ù!
¸íºÐÀº ³²ºÏ »çȸ ÈÇÐÀû ÅëÀÏÀ̳ª, ½ÇÁ¦ ¸ñÇ¥´Â °í±¸·Á ¿ª»ç ÁöÅ°±â, µ¿¾Æ½Ã¾Æ ÆòÈ È°µ¿, °£µµ ¹× ¸¸ÁÖ ÅëÀÏ ¸ñÇ¥ÀÇ ´Ù¾çÇÑ È°µ¿,
³²ºÏÇÑ ¸ðµÎ ÅëÀÏÀº ¿øÄ¡ ¾ÊÀ¸³ª ¿øÈÀÇ
ÁرâÃàÅëȸ¦ ¸ñÇ¥·Î ÇÑ´Ù¸é ¹ß±Ç¸¸ÀÌ¶óµµ ¿øÈ·Î ÅëÀÏÀ»
ÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
vs.
¹Ì±¹ Àα¸¼ö: 3¾ï¸í [32,676¸¸¸í] (¼¼°è 3À§) <2020³â>: (ÅÂÆò¾ç ¿äÁö ÇÏ¿ÍÀÌ ¼¶ºÎÅÍ) Àü¼¼°è
¹Ù´Ù¸¦ Á¤º¹ÇÏ¿´´Ù.
(¹Ì±¹ ÁÖ °³¼ö: 50°³ÁÖ + 1¼öµµ±¸[Washington,
D.C] = 51°³ÁÖ)
¹Ì±¹ ¸éÀû: 9¾ï 8,000¸¸ ha (¼¼°è 3À§)
vs.
Àεµ Àα¸¼ö: 13¾ï 8,000¸¸¸í [13¾ï 8,000¸¸ 4,385¸í] (¼¼°è 2À§) <2020³â>
Àεµ ¸éÀû: 3¾ï 2,872¸¸ ha (¼¼°è
7ˤ)
vs.
ÆÄÅ°½ºÅº Àα¸¼ö: 2¾ï 2,089¸¸¸í (¼¼°è 5À§) <2020³â>
ÆÄÅ°½ºÅº ¸éÀû: 7,961¸¸ ha (¼¼°è 33À§)
vs.
¹æ±Û¶óµ¥½Ã Àα¸¼ö: 1¾ï 6,468¸¸¸í (¼¼°è 8À§) <2020³â>
¹æ±Û¶óµ¥½Ã ¸éÀû: 1,476¸¸ ha (¼¼°è 92À§)
vs.
Áß±¹ Àα¸¼ö: 14¾ï 4,000¸¸¸í [143,932¸¸ 3,776¸í] (¼¼°è 1À§) <2020³â>: Áß±¹ ¹Ù´Ù´Â ´Ù¾çÇÑ ±¹°¡ÀÇ ºÐÀï (¹Ì±¹, ÀϺ», ´ë¸¸, Çѱ¹, º£Æ®³², Çʸ®ÇÉ, ¡¦)
Áß±¹ ¸éÀû: 9¾ï 6,000¸¸ ha (¼¼°è 4À§)
vs.
ij³ª´Ù Àα¸¼ö: 3,774¸¸¸í (¼¼°è 39À§) <2020³â>
ij³ª´Ù ¸éÀû: 9¾ï 9,846¸¸ ha (¼¼°è 2À§)
vs.
·¯½Ã¾Æ Àα¸¼ö: 1¾ï 4,593¸¸¸í (¼¼°è 9À§) <2020³â>
·¯½Ã¾Æ ¸éÀû: 17¾ï 982¸¸ ha (¼¼°è 1À§)
vs.
¿µ±¹ Àα¸¼ö: 6,788¸¸¸í (¼¼°è 21À§) <2020³â>: ¼¶³ª¶ó
¿µ±¹ ¸éÀû: 2,436¸¸ ha (¼¼°è 78À§)
vs.
µ¶ÀÏ Àα¸¼ö: 8,378¸¸¸í (¼¼°è 21À§) <2020³â>
µ¶ÀÏ ¸éÀû: 3,575¸¸ ha (¼¼°è 62À§)
vs.
ÇÁ¶û½º Àα¸¼ö: 6,527¸¸¸í (¼¼°è 22À§) <2020³â>
ÇÁ¶û½º ¸éÀû: 5,490¸¸ ha (¼¼°è 47À§)
vs.
ÀÌÅ»¸®¾Æ Àα¸¼ö: 6,046¸¸¸í (¼¼°è 23À§) <2020³â>
ÀÌÅ»¸®¾Æ ¸éÀû: 3,013¸¸ ha (¼¼°è 70À§)
vs.
±×¸®½º Àα¸¼ö: 1,042¸¸¸í (¼¼°è 86À§) <2020³â>
±×¸®½º ¸éÀû: 1,319¸¸ ha (¼¼°è 95À§)
vs.
ÀϺ» Àα¸¼ö: 1¾ï 2,647¸¸¸í (¼¼°è 11À§) <2020³â>: ¼¶³ª¶ó
ÀϺ» ¸éÀû: 3,779¸¸ ha (¼¼°è 61À§)
vs.
ºê¶óÁú Àα¸¼ö: 2¾ï 1,255¸¸¸í (¼¼°è 6À§) <2020³â>
ºê¶óÁú ¸éÀû: 8¾ï 5,157¸¸ ha (¼¼°è 5À§)
vs.
¸Æ½ÃÄÚ Àα¸¼ö: 1¾ï 2,893¸¸¸í (¼¼°è 10À§) <2020³â>
¸Æ½ÃÄÚ ¸éÀû: 1¾ï 9,643¸¸ ha (¼¼°è 13À§)
vs.
º£Æ®³² Àα¸¼ö: 9,733¸¸¸í (¼¼°è 15À§) <2020³â>
º£Æ®³² ¸éÀû: 3,312¸¸ ha (¼¼°è 55À§)
vs.
½ºÀ§½º Àα¸¼ö: 865¸¸¸í (¼¼°è 100À§) <2020³â>: ¹Ù´Ù°¡ ¾ø´Ù.
½ºÀ§½º ¸éÀû: 413¸¸ ha (¼¼°è 133À§)
vs.
À̽º¶ó¿¤ Àα¸¼ö: 865¸¸¸í (¼¼°è 99À§) <2020³â>
À̽º¶ó¿¤ ¸éÀû: 220¸¸ ha (¼¼°è 150À§)
vs.
½Ì°¡Æ÷¸£ Àα¸¼ö: 585¸¸¸í (¼¼°è 190À§) <2020³â>: ÇØ»ó ±³Åë ¿äÁö
½Ì°¡Æ÷¸£ ¸éÀû: 7¸¸ ha (¼¼°è 190À§) [¼¿ïº¸´Ù ¾à°£ Å©´Ù°í º¸¸é µÊ. ¼¿ï
¸éÀû: 6¸¸ ha]
±×·¯³ª ±º»ç·ÂÀÌ ¹«Áö¸·ÁöÇÏ´Ù. https://blog.naver.com/liu1995/221139116450
¾Æ½Ã¾ÆÀÇ ½ºÀ§½ºÀÌÀÚ À̽º¶ó¿¤À̶ó°í
º¸¸é µÊ
±¹ºÎ: ¸®ÄäÀ¯ 2015³â º°¼¼
vs.
´ë¸¸ Àα¸¼ö: 2,381¸¸¸í (¼¼°è 57À§) <2020³â>: ¼¶³ª¶ó
´ë¸¸ ¸éÀû: 359¸¸ ha (¼¼°è 136À§)
vs.
È«Äá Àα¸¼ö: 706¸¸¸í <2010³â>: ÇØ»ó ±³Åë ¿äÁö
¸®Ä«½Ì 2005³â ¿µ±¹ ·±´ø µ«ÆÛµå(Deptford, London) ºÎÁö
±¸ÀÔ ¹× È«Äá ÀÌÁֹΠŸ¿î 3,500°¡±¸ °Ç¼³ ÁøÇà (È«Äá
ÀÎÀç & ÀÚº»), 12¾ï 6,000¸¸ USD (1Á¶
5,000¾ï¿ø)
vs.
ÇÏÀ̳ Àα¸¼ö: 944¸¸¸í <2019³â>: Áß±¹ÀÇ ÇÏ¿ÍÀÌ (°ü±¤)
vs.
Àεµ³×½Ã¾Æ Àα¸¼ö: 2¾ï 7,352¸¸¸í (¼¼°è 4À§) <2020³â>
Àεµ³×½Ã¾Æ ¸éÀû: 1¾ï 9,135¸¸ ha (¼¼°è 14À§)
vs.
³ªÀÌÁö¶ó¾Æ Àα¸¼ö: 2¾ï 613¸¸¸í (¼¼°è 7À§) <2020³â>
³ªÀÌÁö¸®¾Æ ¸éÀû: 9,237¸¸ ha (¼¼°è 30À§)
vs.
¸ù°ñ Àα¸¼ö: 327¸¸¸í (¼¼°è 135À§) <2020³â>: ¹Ù´Ù°¡ ¾ø´Ù.
¸ù°ñ ¸éÀû: 1¾ï 5,641¸¸ ha (¼¼°è 17À§)
vs.
¿¡Æ¼¿ÀÇǾÆ: ¹Ù´Ù°¡ ¾ø´Ù.
¹ß±ÇÀºÇà:
´ëºÎºÐÀÇ ±¹°¡¿¡¼´Â Áß¾ÓÀºÇàÀÌ ÈÆó ¹ßÇàÀ» µ¶Á¡Çϳª, »ó¾÷ÀºÇàÀÌ
¹ßÇàÇÑ ÈÆó¸¦ »ç¿ëÇϱ⵵ ÇÑ´Ù.
È«Äá´Þ·¯: Hongkong Monetary Authority¿¡¼ ±ÝÀ¶°ü¸®¸¦ ÇÏ¸ç ¾Æ·¡
3°÷¿¡¼ ¹ß±ÇÇϸç, È«Äá ÅëÈû¿¡¼µµ µ¿Àü°ú 10´Þ·¯
ÁöÆó¸¦ ¹ßÇàÇÔ.
È«Äá»óÇÏÀÌÀºÇà (Hong Kogn & Shanghai Banking Corporation) <¿µ±¹>
½ºÅÄ´ÙµåßµåÀºÇà (Standard Chartered Bank) <¿µ±¹>
Áß±¹ÀºÇà (Bank of China, Áß±¹
±¹¿µ»ó¾÷ÀºÇàÀÌÀÚ ¿Üȯ°Å·¡ Àü¹®ÀºÇà)
Domestic Banks ÀÚ»ê ±Ô¸ð (2003³â 3¿ù¸» ±âÁØ)
1.
±¹¹ÎÀºÇà 219Á¶¿ø
[$200 billion]
2.
¿ì¸®ÀºÇà 107Á¶¿ø
[$100 billion]
3.
ÇϳªÀºÇà 89Á¶¿ø
4.
Á¶ÈïÀºÇà
74.8Á¶¿ø <2006³â ½ÅÇÑÀºÇà°ú ÅëÇÕ>
5.
½ÅÇÑÀºÇà 74.4Á¶¿ø
6.
¿ÜȯÀºÇà 61Á¶¿ø
<2015³â ÇϳªÀºÇà°ú ÅëÇÕ>
7.
ÇѹÌÀºÇà 49Á¶¿ø <2004³â ¹Ì±¹ ¾¾Æ¼ÀºÇàÀ¸·Î Àμö>
<KB±ÝÀ¶ÁöÁÖ Áö¹è±¸Á¶, 2019³â 12¿ù 31ÀÏ
±âÁØ>
±¹¹Î¿¬±Ý°ø´Ü (1´ë ÁÖÁÖ) 9.62%
JP Morgan Chase
(2´ë ÁÖÁÖ)
6.16%
ºí·¢·Ï
5.01%
¾ó¶óÀ̾ð½ºÄ³ÇÇÅ» 3.25%
Franklin Resources 3.17%
ÀÚ»çÁÖ 6.81%
¿ì¸®»çÁÖÁ¶ÇÕ (½ÇÁúÀûÀÎ 3´ë
ÁÖÁÖ) 0.55%
<½ÅÇѱÝÀ¶ÁöÁÖ Áö¹è±¸Á¶, 2020³â ±âÁØ, ÀÌ»çȸÀÇ »ç¿ÜÀÌ»ç 10¸í Áß 4¸íÀº
ÀçÀϱ³Æ÷ ¸ò>
Á¶ÈïÀºÇà(1897³â 2¿ù ÇѼºÀºÇàÀ¸·Î Ãâ¹üÇÏ°í 1943³â Á¶ÈïÀºÇàÀ¸·Î »ç¸íÀ» º¯ÇüÇÑ Çѱ¹ ÃÖÃÊÀÇ ¹Î°£ »ó¾÷ÀºÇà)°ú
(±¸)½ÅÇÑÀºÇà(1982³â 7¿ù 7ÀÏ ±¹³»
±ÝÀ¶»ç»ó óÀ½À¸·Î ÀçÀϱ³Æ÷°¡ ÁÖÃàÀÌ µÈ ¼ø¼ö ¹Î°£ÀÚº»¿¡ ÀÇÇÑ ¼³¸³)°ú
2006³â 4¿ù 1ÀÏ ÅëÇÕÇÏ¿© (Çö)½ÅÇÑÀº¾ÞÀ¸·Î ÀçÃâ¹üÇÔ.
ÀÌ¿¡ µû¶ó ¼¿ï´ëº´¿ø ³»¿¡´Â Ãʱ⿡´Â
Á¶ÈïÀºÇàÀÌ ³»ºÎ ÀºÇàÀ̾úÀ¸³ª ½ÅÇÑÀºÇàÀ¸·Î ¹Ù²ñ
ÀçÀϱ³Æ÷ °£Ä£È¸ 17.00% (5,000¿©¸íÀÇ ÀçÀϱ³Æ÷ °³ÀÎ ÁÖÁÖ°¡ ´Ü°á ¸ñ¼Ò¸®¸¦ ³»¹Ç·Î
»ç½Ç»ó ´ëÁÖÁÖ)
±¹¹Î¿¬±Ý°ø´Ü (Çü½Ä»ó 1´ë
ÁÖÁÖ) 9.38%
ºí·¢·Ï
6.13%
¿ì¸®»çÁÖÁ¶ÇÕ 5.12%
ÀÚ»çÁÖ 2.93%
<Çϳª±ÝÀ¶ÁöÁÖ Áö¹è±¸Á¶, 2019³â 12¿ù 31ÀÏ
±âÁØ>
ÁÖÁÖ ÁöºÐ º¸ÅëÁÖ
±¹¹Î¿¬±Ý°ø´Ü 9.94% 29,851,955
ºí·¢·Ï
4.91%
14,731,818
Franklin Resources 4.42%
13,257,916
Capital Group 4.41% 13,248,641
The Government of Singapore 2.53% 7,584,588
Norges Bank 1.73% 5,182,477
Vanguard Total International Stock
Index Fund 1.59% 4,788,557
ÄÚ¿À·ÕÀδõ½ºÆ®¸® 1.41% 4,239,000
People¡¯s Bank of China (Áß±¹ÀιÎÀºÇà) 1.35% 4,049,087
Eastspring
Investments 1.32%
3,963,207
Dimensional
Emerging Markets Value Fund 1.26% 3,782,071
Abu Dhabi Investment Authority 1.24% 3,732,025
Prudential Assurance Company Limited 1.09% 3,279,505
<¿ì¸®±ÝÀ¶ÁöÁÖ Áö¹è±¸Á¶, 2020³â 12¿ù 31ÀÏ
±âÁØ>
(2020³â Á¤ºÎº¸À¯ÁöºÐ 17.25% ¸Å°¢À» ÅëÇÑ ¹Î¿µÈ °èȹ ÁßÀ̳ª ÀÌ ÁöºÐ°ú °úÁ¡ ÁÖÁÖ 8°÷ 29.88%·Î ÀÎÇÏ¿©
À¯Åë Áֽļö ºÎÁ·À¸·Î ÁÖ°¡ »ó½ÂÀÇ ¹ß¸ñÀÌ
ÀâÈ÷¸ç ÀÌ·Î ÀÎÇÏ¿© ÀûÀý ÁÖ°¡°¡ Çü¼ºµÇÁö ¸øÇÏ¿© ÁöºÐ ¸Å°¢ÀÌ Èûµç ¿ª¼øȯ ÇÔÁ¤ ºüÁü)
ÁÖÁÖ ÁöºÐ º¸ÅëÁÖ
¿¹±Ýº¸Çè°ø»ç 17.25%
±¹¹Î¿¬±Ý°ø´Ü 8.82%
¿ì¸®»çÁÖÁ¶ÇÕ 6.39%
<ÀÌÇÏ °úÁ¡ ÁÖÁÖ 8°÷ 29.88%, ¿ì¸®±ÝÀ¶ÀÇ Àü½ÅÀÎ ¿ì¸®ÀºÇàÀ» ¹Î¿µÈÇÏ¸é¼ °úÁ¡ÁÖÁÖ¿¡ ÁöºÐÀ»
¸Å°¢>
IMM PE 5.96%
Ǫº»»ý¸í 4.00%
Å°¿òÁõ±Ç 3.98%
Çѱ¹ÅõÀÚÁõ±Ç 3.98%
µ¿¾ç»ý¸í 3.98%
ȯȻý¸í 3.80%
¹Ì·¡¿¡¼Â 3.66%
À¯½ÅÀÚ»ê¿î¿ë 0.52%
<ÀÌÇÏ ½ÃÀå¿¡ ½ÇÁúÀûÀÎ À¯Åë Áֽļö·Î¼
À¯Åë Áֽļö°¡ 37.66%¿¡
ºÒ°ú, Á¤ºÎÀÇ °úÁ¡ÁÖÁÖ·ÎÀÇ ¸Å°¢¿¡ µû¸¥ ¿µÇâ>
±âŸ ÁÖÁÖ 37.68%
<IBK ±â¾÷ÀºÇà Áö¹è±¸Á¶, ÀÇ°á±Ç ÀÖ´Â ¿ì¼±ÁÖ, 2019³â
12¿ù 31ÀÏ ±âÁØ>
Á¤ºÎ°¡ ´ëÁÖÁÖ¶ó¼ °æÁ¦ À§±â½Ã Áß¼Ò±â¾÷ Áö¿øÀ» À§ÇØ À¯»ó ÁõÀÚ¸¦ ÀÚÁÖÇϸç, °æÁ¦ À§±â½Ã ¹è´ã±Ý
Ãà¼Ò °¡´É¼º ³ôÀ½
±âȹÀçÁ¤ºÎ
51.8%
»ê¾÷ÀºÇà
1.9%
¼öÃâÀÔÀºÇà
1.5%
2019 ºô´õ¹ö±× ȸÀÇ ÁÖÁ¦
1.
A Stable Strategic Order (¾ÈÁ¤µÈ Àü·«Àû Áú¼)
2.
What next for Europe? (À¯·´ÀÇ ¹Ì·¡?)
3.
Climate Change and Sustainability (±âÈÄ º¯È¿Í Áö¼Ó °¡´É¼º)
4.
China (Áß±¹)
5.
Russia (·¯½Ã¾Æ)
6.
The Future of Capitalism (ÀÚº»ÁÖÀÇÀÇ ¹Ì·¡)
7.
Brexit (ºê·º½ÃÆ®)
8.
The Ethics of Artificial Intelligence (ÀΰøÁö´É À±¸®)
9.
The Weaponisation of Social Media (¼Ò¼È¹Ìµð¾îÀÇ ¹«±âÈ)
10.The importance of
Space (¿ìÁÖÀÇ
Á߿伺)
11.
Cyber Threats (»çÀ̹ö À§Çù)
Domestic º¸Çè»ç
»ý¸íº¸ÇèÇùȸ www.klia.or.kr ȸ¿ø»ç ÂüÁ¶
Àν´ÇÁ·Î´åÄÄ www.insupro.com »ý¸íº¸Çè»ç ºñ±³
»çÀÌÆ®
»ï¼º»ý¸í www.samsunglife.com
´ëÇÑ»ý¸í www.korealife.com ¿¹±Ýº¸Çè°ø»ç 49.0% + ÇÑÈ°è¿»ç 30.5% + OIFS
Partners NV 17.0% + Macquaie Life LTD 3.5%
±³º¸»ý¸í www.kyobo.co.kr
¼¿ïº¸Áõº¸Çè www.sgic.co.kr
¿¹±Ýº¸Çè°ø»ç www.kdic.or.kr
<Áü ·ÎÀú½ºÀÇ Äڷγª Á¶¾ð 2020. 04.>
2020³âÀº ÃÖ¾ÇÀÇ 3Áß°í·Î
¾à¼¼ÀåÀÌ ÆîÃÄÁø´Ù.
(1) Äڷγª19·Î
°¡µæÇÑ °æÁ¦Àû ¼Õ½Ç
(2) ³ôÀº ºÎä ºñÀ²
(3) Áö±ÝÀº ³·Áö¸¸ ¿À¸£¸é ¹®Á¦°¡ µÉ ÀÌÀÚÀ²
ÃÖ¾Ç °æÁ¦ »óȲ¿¡¼´Â ÀûÀº ºÎ並 °®°í ÀÖ´Â ±â¾÷Àº ºÎµµ¸¦ °ÆÁ¤ÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ¾øÀ¸¸ç
½ÃÀå Á¡À¯À²ÀÌ ³ôÀº ±â¾÷µµ ³ôÁö ¾ÊÀº ºÎ並 °®°í ÀÖÀ¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î ÇÇÇظ¦
´ú ¹Þ´Â´Ù.
<Who is Áü ·ÎÀú½º, 1942. 10. 19
~>
°ø½ÄȨÆäÀÌÁö: www.jimrogers.com
1969³â Á¶Áö ¼Ò·Î½º¿Í ÇÔ²² ÄÁÅÒ ÆÝµå ¼³¸³ (Á¶Áö ¼Ò·Î½º´Â µ¿¾÷ÀÚ°¡ ¾Æ´Ï¶ó Áß¿ä Á÷¿øÀ̾ú´Ù°í ÁÖÀå)
1970~1980³â 10¿©³â°£ ¼öÀÍ·ü 4,200% ±â·Ï ¹× 37¼¼ ÅõÀÚ Çö¿ª ÀºÅð ÈÄ ´Ù¾çÇÑ È°µ¿
116°³±¹ 15¸¸ 2,000 ¸¶ÀÏ Àü¼¼°è ÀÏÁÖ·Î ±â³×½ººÏ µîÁ¦
Learn
from Corona
Isolation &
Self-Immunity
±¹Á¦ ½Å¿ëÆò°¡»ç
¹«µð½º
S&P
ÇÇÄ¡
Thermo
Fisher Scientific, Inc. (NYSE: TMO)
http://corporate.thermofisher.com
Thermo Electron
Corporation is a global technology
company serving multiple markets, including the
life sciences, telecommunications, food and beverage, chemical, and oil and gas
industries, with instrumentation, information-management software, and
worldwide service for a range of applications. The company¡¯s
products help scientists make the
discoveries that will fight disease and prolong life. They increase
the speed and quality of communications. And they provide
knowledge to ensure the quality and safety of materials used
in manufacturing, to improve industrial processes, and to protect the
environment.
Thermo
Electron is working to become an integrated, unified company with clear
market focus, technological synergy, and strong opportunities for growth. To
help meet this objective, the company
expects to distribute as a dividend to its shareholders two existing businesses
that will be spun off completely: one serving the healthcare
industry with a range of medical products for diagnosis and monitoring,
and the other supplying systems to the paper making and
recycling industries, as well as fiber-based consumer products.
Another component of the company¡¯s reorganization includes plans
to sell additional noncore businesses. Please
check our reorganization update for an up-to-date summary of the company¡¯s
progress.
l 1956³â ¼³¸³
l ¼³¸³ÀÚ: MIT ¿¬±¸¿øÀÌÀÚ ±â°è°øÇб³¼ö¿´´ø George N. Hatsopoulos
-
±¸»ó: »çȸ¿¡¼ »ý±â´Â needs¸¦ ÆľÇÇÏ°í À̸¦ ÇØ°áÇÒ ±â¼úÀ» âÁ¶ÇÏ´Â ±â¼ú Áß½ÉÀÇ È¸»ç
-
ù¾ÆÀ̵ð¾îÀÎ ¿ÀÌ¿ÂÇÐ(¿À» Àü±â·Î Àüȯ½ÃÅ°´Â ÇÁ·Î¼¼½º)ÀÇ »ó¿ë ±â¼ú °³¹ßÀº Çö½ÇȵÇÁö ¸øÇßÁö¸¸ ´Ù¸¥ ±â¼ú Çõ½ÅÀ» ÀÌ·ç¾î ³Â´Ù.
l 2006³â
Fisher Scientific°ú ÇÕº´ÇÏ¿© Thermo
Fisher Scientific, Inc.
Automatic
Machamic Watch (Internal Combustion Engine Car)
Quartz
Watch (Electric Car) Battery Problem
Electronic
Watch (Smart Car [Pseudo-Intelligent Car] / Self-driving Car, Solar
Energy Car)
Smart
Watch (Intelligent Car)
Integrated Group (Watch , Fashion,
Automobile)
Swatch
Group (Switzerland) [ETA] www.swatchgroup.com Watch – ¸Å³â 1,000¸¸°³ ½Ã°è À¯Åë, 2013 90¾ï 4,000¸¸ USD ¸ÅÃâ / 18°³
»êÇÏ Brand ¼ÒÀ¯
Prestige>
ºê·¹°Ô / ºí¶ûÆÎ
/ Glashutte-Original / Tiffany / Leon Hatot / Jaquet Droz / ¿À¸Þ°¡ (Co-Axial)
°í±Þ> ·ÐÁø / ¶óµµ
(Ceramic) ETA
Áß±Þ> ÇعÐÅÏ / Ƽ½î /
¹Ìµµ / Certina
/ Union / Pierre Balmain ETA
´ëÁß±Þ (Only Quartz)> ĶºóŬ¶óÀÎ (Fashion), ½º¿ÍÄ¡ (Young Fashion vs. System
51), Çø¯Çöô (Children)
ÁÖ¹®Çü »ý»ê Brand> Endura
Richmont
Group (Switzerland) www.richmont.com
ÇǾÆÁ¦, IWC, ±î¸£¶ì¿¡, ¹Ù¼¼·Ð ÄܽºÅºÆ¾, ¿¹°Å ¸£Äð¸£Æ®, ·ÎÀú µåºß, Æij׶óÀÌ, ¸ùºí¶û, ¡¦.
LVMH Group
(France)
Hublot,
Tag Heuer, Zenith, Chaumet, Bvlgari
·çÀ̺ñÅë / ¼¿¸°, Ææµð, µð¿Ã, Áö¹æ½Ã, °Ö¶û, ¡¦
Citizen
Citizen
/ Prederique Constant / Bulova
Volkswagen
Group www.volkswagenag.com Automabile
GM Group www.gm.com Automabile
Single Activity (Watch, Fashion,
Automobile)
Pateck
Philip
Rolex
¿¥Æ÷¸®¿À ¾Æ¸£¸¶´Ï
Bvlgari
Gucci
Fusion Group
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